民航資源網(wǎng)2012年3月27日消息：根據(jù)中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）工程技術(shù)公司黨委安排，東航機務茶社博客將從2012年開始在包括各外埠維修單位在內(nèi)的所有東航機務系統(tǒng)單位落地輪值管理。根據(jù)東航機務茶社落地管理工作推進表的安排，2月底前，各維修單位須建立自己的落地管理團隊，以項目管理的方式建立落地管理項目組；3月底前，工程技術(shù)公司將組織對團隊成員進行相關(guān)博客投放和新媒體知識等的培訓和研討；在制定各維修單位博客發(fā)布聯(lián)絡(luò)人后，落地輪值管理工作將正式開展。工程技術(shù)公司將對各維修單位新媒體和博客落地輪值的成效進行月度考核通報。

　　在接到相關(guān)文件后，基地黨委和分管領(lǐng)導十分重視，相關(guān)部門結(jié)合工程技術(shù)公司要求和基地實際制定西安維修基地落地管理團隊方案和考核細則。經(jīng)過多次修改，方案得以最終定稿，并通過基地黨委文件的方式下發(fā)各部門落實，開展各總支項目小組的組建工作。同時，基地團委還制作張貼了“東航機務茶社落地推廣宣傳海報”張貼在基地宣傳欄和各部門明顯位置，鼓勵基地員工報名參加部門項目小組。經(jīng)過近半個月的海選報名，在各黨總支的重視和項目團隊工作人員的督促下，各總支均在規(guī)定的時間里建立了本部門茶社落地項目小組。目前基地茶社落地管理項目團隊共有項目小組4個，成員42人，其中團隊主管1人，聯(lián)絡(luò)人3人，總支項目經(jīng)理5人。下一步按照工程技術(shù)公司安排，上海將開展給各維修單位指定博客發(fā)布聯(lián)絡(luò)人和組織相關(guān)培訓，從3月底開始，將啟動開展茶社落地博客發(fā)布工作，4月份開始考核。

　　從已經(jīng)上報的各總支項目經(jīng)理和成員情況看，各部門對“東航機務茶社”落地管理工作是重視的。下一步，各部門將按照基地活動進度，抓住部門項目經(jīng)理，抓好部門博客博文的組織、策劃和投放工作，開展好宣傳和博客發(fā)布組織工作。

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