圖1：東航集團(tuán)公司總審計師席晟帶隊到上海飛行部調(diào)研。

　　民航資源網(wǎng)2012年5月11日消息：近日中國東方航空集團(tuán)公司（China Eastern Air Holding Co.，簡稱“東航集團(tuán)”）總審計師席晟一行蒞臨上海飛行部就管理提升工作的開展與落實情況進(jìn)行調(diào)研座談。上海飛行部黨委書記盛彪、副總經(jīng)理才琦、飛行各部及職能部門負(fù)責(zé)人參加了此次座談。

　　上海飛行部黨委書記盛彪與副總經(jīng)理才琦分別就上海飛行部開展管理提升活動的階段性工作做了詳實匯報。上海飛行部從2012年4月起在飛行部范圍內(nèi)開展管理提升活動，其中管理提升重點專項任務(wù)（十項）是此次管理提升的重點內(nèi)容，它包含了：一、加強(qiáng)安全運(yùn)行管理；二、加快管理信息化建設(shè)；三、推進(jìn)全面風(fēng)險管理；四、加強(qiáng)飛行訓(xùn)練管理；五、提高航務(wù)運(yùn)行安全保障，完善飛行網(wǎng)準(zhǔn)備及綜合排班管理；六、加強(qiáng)黨建創(chuàng)新管理；七、全面開展效能監(jiān)察和抓好專項治理；八、提升人力資源管理，完善績效體系實施工作，強(qiáng)化服務(wù)意識；九、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)管理；十、全力服務(wù)員工，切實開展維權(quán)。每一項內(nèi)容都明確了責(zé)任單位，上海飛行部旨在通過此次全面管理提升活動，對標(biāo)先進(jìn)、查找不足、明確重點、推進(jìn)精細(xì)化管理，力爭用約兩年時間實現(xiàn)安全、訓(xùn)練、航務(wù)等管理水平顯著提升，結(jié)合“三定”改革方案，強(qiáng)化職能部門管理，提升抗風(fēng)險能力和綜合競爭能力，確保飛行安全平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

　　圖2：東航集團(tuán)公司總審計師席晟帶隊到上海飛行部調(diào)研。

　　在聽取了匯報以后，席總師還與與會代表進(jìn)行了全面溝通交流，了解了上海飛行部飛行員的思想狀況、駐外站點的服務(wù)保障情況，并對飛行部的管理提升工作提出了具體要求。席總師表示：上海飛行部領(lǐng)導(dǎo)班子對管理提升工作是重視的，查找問題比較實，工作方案比較細(xì)，管理提升有基礎(chǔ)。下一步如何推進(jìn)，要注意一下四個方面：第一、上海飛行部全面開展管理提升活動必須要與日常安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定保持高度融合，抓好安全、生產(chǎn)就是最務(wù)實的管理提升；第二、要根據(jù)公司部署要求做好自我診斷、對標(biāo)管理階段的工作，自我診斷要務(wù)實，要尋找影響安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定的瓶頸問題，對標(biāo)手冊和先進(jìn)的管理理念，拓展思維，上下協(xié)調(diào)，集體攻關(guān)，將管理提升工作做深做細(xì)做透；第三，要加強(qiáng)公司的政策宣貫，做好上傳下達(dá)，使每一位飛行員都能及時了解公司最新動態(tài)；第四，要發(fā)揮黨政工團(tuán)的合力作用，調(diào)動員工參與此項工作的主動性與積極性，通過管理提升使各項工作更規(guī)范，使飛行員的利益得到合理的實現(xiàn)，使管理提升工作取得實實在在的效果。

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