圖1：召開緊急安全會(huì)議。

　　民航資源網(wǎng)2011年9月28日消息：為確保國(guó)慶節(jié)期間各項(xiàng)工作穩(wěn)定順暢，保證安全生產(chǎn)、消除運(yùn)行隱患。連日來(lái)，中國(guó)東方航空武漢有限責(zé)任公司（China Eastern Airlines Wuhan Co.，簡(jiǎn)稱“東航武漢公司”）運(yùn)行控制部本著“提前準(zhǔn)備、積極應(yīng)對(duì)、及早部署”的原則，迅速行動(dòng)，列出七項(xiàng)針對(duì)性措施，夯實(shí)節(jié)前安全工作基礎(chǔ)，保證國(guó)慶節(jié)期間生產(chǎn)運(yùn)行正常。

　　9月23日，在參加公司緊急安全會(huì)議后，朱本林總經(jīng)理第一時(shí)間召集部門9崗以上管理人員傳達(dá)會(huì)議精神，就目前部門安全形勢(shì)進(jìn)行研討，重點(diǎn)分析問(wèn)題，找準(zhǔn)安全隱患，提出解決措施。同時(shí)，9月24日-27日，由朱本林總經(jīng)理、梅曉玲書記等部門領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)連續(xù)4天分批次召開安全警示教育會(huì)，將公司、部門等各級(jí)安全會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工，切實(shí)做到不漏講一個(gè)人，不漏講一個(gè)要點(diǎn)，對(duì)發(fā)生的每件不安全事件進(jìn)行一一剖析，以強(qiáng)調(diào)員工要清醒的看到安全方面存在的矛盾與問(wèn)題，對(duì)簽派、情報(bào)、配載、現(xiàn)場(chǎng)等單位出現(xiàn)違規(guī)操作、不按程序執(zhí)行指令等問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)講解，以認(rèn)真總結(jié)安全工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免松懈麻痹心態(tài)在員工中出現(xiàn)，防止旺季過(guò)后工作中存在松、軟、散的現(xiàn)象，杜絕因接口單位人員疏忽大意導(dǎo)致的不安全事件，充分認(rèn)識(shí)到安全任務(wù)的重要性與艱巨性，堅(jiān)持不懈的做好各項(xiàng)保障工作，確保此期間的安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

　　部門在會(huì)后決定從9月23號(hào)起開始進(jìn)行安全整頓，對(duì)近期的安全工作做出詳細(xì)部署，一是各三級(jí)部門召開內(nèi)部安全會(huì)議，集中分析近期不安全事件案例和1-8月上報(bào)的SMS信息，查找本崗位操作可能存在的問(wèn)題，針對(duì)查找出的問(wèn)題進(jìn)行整改；二是對(duì)簽派、情報(bào)性能、配載所有要求雙人復(fù)核的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查；三是對(duì)航行通告、邊緣天氣、二類及以上特殊機(jī)場(chǎng)、情報(bào)資料的較大變化等等影響安全運(yùn)行的信息，必須及時(shí)通報(bào)到機(jī)組。四是各三級(jí)單位梳理需進(jìn)行資格控制的特殊運(yùn)行項(xiàng)目，對(duì)運(yùn)行人員資質(zhì)管理進(jìn)行檢查；五是各三級(jí)部門加強(qiáng)換季的資源清理和培訓(xùn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制工作，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)課件的質(zhì)量和培訓(xùn)的效果進(jìn)行審核；六是由部門分管安全的蔡副總帶隊(duì)，對(duì)各個(gè)三級(jí)部門今年1-8月安全檢查的內(nèi)容再梳理、再檢查；七是做好節(jié)日期間人員搭配和排班，嚴(yán)格干部請(qǐng)銷假管理。

　　同時(shí)，為進(jìn)一步加大檢查力度，部門于9月28日對(duì)所屬各單位進(jìn)行了“全范圍、大規(guī)模、深層次”的安全大檢查，由部門分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到所屬各單位，對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)全面的檢查，并要求值班人員對(duì)照工作檢查單逐項(xiàng)逐條落實(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)復(fù)雜天氣、特殊航線、以及航班大面積延誤情況下的應(yīng)急處理程序，確保人人都能熟悉操作流程、掌握手冊(cè)規(guī)范，確保運(yùn)行順暢、工作無(wú)差錯(cuò)。

　　圖2：領(lǐng)導(dǎo)檢查。