圖：大家齊心協(xié)力移除一批陳舊設(shè)備　攝影：王侃

　　民航資源網(wǎng)2012年4月9日消息：2012年4月中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）工程技術(shù)公司西安維修基地定檢客艙車間深入開展本年度的換季工作，與往年不同的是今年的換季工作融入了7S管理理念。為將這一理念落到實(shí)處，車間決定對所屬的維修區(qū)域進(jìn)行重新規(guī)劃。在車間領(lǐng)導(dǎo)的精心部署下，大家集思廣益最終形成了一個(gè)優(yōu)化方案。摒棄了一批以前利用率不高的陳舊設(shè)備，將原來的清洗區(qū)、分解組裝區(qū)、打磨區(qū)、部件放置區(qū)、復(fù)合材料修理區(qū)等區(qū)域的相對位置及面積進(jìn)行調(diào)整，使生產(chǎn)中部件在各個(gè)區(qū)域的流轉(zhuǎn)更加便捷高效。此次行動還加大了視覺化管理的工作力度，對修理區(qū)域的所有設(shè)備、物品進(jìn)行清理整頓，對破損的標(biāo)記、標(biāo)識和防銹漆層進(jìn)行更換和重新噴涂，一掃過去凌亂無序的感覺。并對每個(gè)區(qū)域劃定了責(zé)任人，使之成為一種制度性的整潔，長期貫徹下去，潛移默化提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。在大家齊心協(xié)力的努力下，車間維修區(qū)域面貌煥然一新，更加科學(xué)合理的功能布局有力的保障了日后生產(chǎn)工作安全、平穩(wěn)、有序的開展。