圖1：在成都維修基地211機(jī)庫(kù)了解定檢計(jì)劃

　　民航資源網(wǎng)2012年2月6日消息：2012年1月16日-20日，中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司（Air China Limited，簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)航”）工程技術(shù)分公司與英國(guó)著名的航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司，涉及150余家分公司管理，目前為世界三大航空發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)商之一的羅爾斯·羅伊斯公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“羅羅公司”）就精益管理工作的體系建設(shè)、人才育成、現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容進(jìn)行了深度的合作交流。

　　16日，交流會(huì)在京順利召開(kāi)，分公司黨委副書(shū)記王維迪、機(jī)關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，羅羅公司兩位精益管理專(zhuān)家給分公司精益管理注入新理念、新方法。交流會(huì)上，羅羅公司精益管理專(zhuān)家就生產(chǎn)系統(tǒng)和精益推行理念進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，進(jìn)行了20余年精益管理工作的羅羅公司，在交流會(huì)中將先進(jìn)的管理辦法和推行理念以嶄新的視角給我們帶來(lái)了新的啟迪。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就介紹內(nèi)容進(jìn)行了熱烈的交流，羅羅公司精益管理專(zhuān)家也針對(duì)公司精益推行理念實(shí)施方法進(jìn)行了詳細(xì)答疑，把交流會(huì)的氣氛推向了高潮。

　　17至20日，羅羅公司精益管理專(zhuān)家參觀走訪了成都維修基地，其中有大修部、附件部、航材部。同時(shí)與分公司精益專(zhuān)家、成都基地正在實(shí)施精益改善項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了更加細(xì)致的探討與交流。分公司管理人員抓住機(jī)遇，戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)，充分利用羅.羅公司精益管理專(zhuān)家在中國(guó)的每一分每一秒時(shí)間，主動(dòng)積極交流。羅.羅公司精益管理專(zhuān)家提出的領(lǐng)導(dǎo)力的重要性、“第一次把事情做對(duì)”、八大浪費(fèi)、被動(dòng)性到主動(dòng)性、事后到事前的預(yù)防等精益理念與分公司推行的“具有航空特色的精益管理理念”有異曲同工之處。在交流中，羅.羅公司精益管理專(zhuān)家提出在員工智慧的浪費(fèi)；溝通提出的簡(jiǎn)單、易懂、直接，如何分享經(jīng)驗(yàn)等方面，給予了指導(dǎo)和信息共享。同時(shí)，羅羅公司精益管理專(zhuān)家多次贊揚(yáng)分公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作出色，尤其在可視化這一方面。

　　圖2：羅羅精益專(zhuān)家走進(jìn)航材庫(kù)房

　　精益可視化管理是精益管理工作中一項(xiàng)重要的管理方式?？梢暬芾硎侵咐每窗?、IT等系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性?？梢暬芾戆窗骞芾砗湍恳暪芾碓趦?nèi)的所有現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容。

　　在此次交流活動(dòng)中，國(guó)航股份工程技術(shù)分公司找出了與世界先進(jìn)企業(yè)之間的管理差距，通過(guò)與羅.羅公司開(kāi)誠(chéng)布公地交流，對(duì)今后的工作有了更加明確的方向和啟迪。以世界先進(jìn)企業(yè)管理模式為師，向世界先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，相信2012年國(guó)航翱翔在藍(lán)天的飛機(jī)會(huì)讓旅客更加放心、順心、舒心、動(dòng)心。

　?。ㄗ髡邌挝唬褐袊?guó)國(guó)際航空股份有限公司工程技術(shù)分公司成都飛機(jī)維修基地）