圖：喜穿中式布衣的海航集團(tuán)董事長(zhǎng)陳峰（左）和生性內(nèi)斂的副董事長(zhǎng)王?。ㄓ遥＃ㄉ忱?圖）

　　在?？诳催^(guò)海航大廈的人，會(huì)發(fā)現(xiàn)那是一個(gè)奇特的建筑。按照海航集團(tuán)有限公司（HNA Group，簡(jiǎn)稱“海航集團(tuán)”）董事長(zhǎng)陳峰的解釋，那是一個(gè)盤腿而坐的釋迦牟尼佛造型。

　　海航集團(tuán)董事長(zhǎng)陳峰和副董事長(zhǎng)王健都是信佛的人。據(jù)海航內(nèi)部人士介紹，58歲的陳峰幾年前開始信佛，研修密宗。這幾年，陳峰越來(lái)越多的時(shí)間花費(fèi)在研究佛學(xué)和老莊上，常跟普陀山、法華寺的僧人交往。

　　海航集團(tuán)內(nèi)部的說(shuō)法是，每個(gè)員工的胸牌吊帶都是找高僧開過(guò)光的。曾經(jīng)有一段時(shí)間，海航集團(tuán)員工之間，甚至見(jiàn)客戶，都是單手施佛禮。而海航集團(tuán)機(jī)長(zhǎng)的工作牌背后都印有佛像。陳峰還喜歡相面，喜歡大臉盤的長(zhǎng)相。所以在海航的空乘人員中，東北人比較多。

　　一位海航集團(tuán)前員工對(duì)南方周末記者說(shuō)，陳峰信佛是因?yàn)閯?chuàng)辦海南航空股份有限公司（Hainan Airlines Company Limited，簡(jiǎn)稱“海航”）之后，歷盡劫難，最后養(yǎng)成了不急躁的性格，并有了佛緣。

　　陳峰是山西霍州人，在北京出生、長(zhǎng)大。創(chuàng)辦海航之前，陳峰在中國(guó)民用航空局（Civil Aviation Administration of China，簡(jiǎn)稱“民航局”）工作。上個(gè)世紀(jì)80年代末，陳峰獲得了去西德漢莎航空運(yùn)輸管理學(xué)院培訓(xùn)的名額。從漢莎回來(lái)之后，陳峰離開民航局，跟目前的海航集團(tuán)副董事長(zhǎng)王健創(chuàng)辦海航。整個(gè)海航的發(fā)展過(guò)程，就是一部融資和資本運(yùn)作史。一位海航前員工回憶說(shuō)，對(duì)于借錢發(fā)展，陳峰曾說(shuō)，虱子多了不癢，借多了也就睡得著了。

　　航空界人士給陳峰送了個(gè)外號(hào)叫“八爪魚”，他控制的海航集團(tuán)旗下實(shí)際運(yùn)營(yíng)的企業(yè)超過(guò)550家。很多民航局的人談到陳峰，都眾口一詞：“沒(méi)有他辦不成的事”。

　　陳峰很少見(jiàn)媒體，但只要露面，必然語(yǔ)出驚人。有次參加電視臺(tái)的活動(dòng)，他直言“人生如戲，來(lái)這里也是演一場(chǎng)戲”。陳峰講話很有激情，但一位內(nèi)部員工表示，其每次講的內(nèi)容都有很多重復(fù)。其中，十上華爾街融資的故事每次必講。

　　陳峰經(jīng)常給剛到海航的新人送條幅：塵土十分歸舉子，乾坤大半屬偷兒?！熬褪钦f(shuō)讀書人都吃土去吧，而靈活的人就是我。他相信的就是自己的直覺(jué)。”上述海航前內(nèi)部人士說(shuō)。

　　他對(duì)讀書人的這種看法，有時(shí)對(duì)外人也會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。2003年，郎咸平來(lái)海航演講。陳峰致歡迎詞就花了50分鐘。一開始說(shuō)的都是客套話，到后來(lái)就變成了“我看這教授管不了企業(yè)，他管不了三人”。然后，他開始批評(píng)中國(guó)的教授。郎咸平上臺(tái)后也不客氣，第一句話就是“勸中國(guó)企業(yè)不要做大做強(qiáng)，沒(méi)有這個(gè)實(shí)力”。陳峰一聽(tīng)這話就走了。

　　不過(guò)，陳峰在寫家信的時(shí)候，還是會(huì)找來(lái)一些員工幫忙潤(rùn)潤(rùn)色：“秀才，過(guò)來(lái)，看看這個(gè)措辭怎么樣?！?/P>

　　在管理上，他工作時(shí)間的1/3都會(huì)用于員工“三為一德”的培訓(xùn)。

　　在海航，每個(gè)員工都被要求能熟練背誦“同仁共勉十條”。陳峰隨時(shí)可能抽查。有一次在飛機(jī)上，陳峰讓一個(gè)女空乘當(dāng)場(chǎng)背誦。結(jié)果沒(méi)背誦出來(lái)，陳峰將她發(fā)配到邊遠(yuǎn)地區(qū)去了。

　　一位離開海航的員工說(shuō)，他剛?cè)サ臅r(shí)候，參加轉(zhuǎn)正考試就要考“同仁共勉十條”，錯(cuò)一個(gè)字都不給轉(zhuǎn)正。

　　除此之外，海航的管理干部都被要求學(xué)習(xí)陳峰編撰的《精進(jìn)人生》小冊(cè)子，由陳峰親自講。高級(jí)管理干部要讀《大學(xué)微言》。

　　在海航，陳峰是“神”一樣的人物。業(yè)界傳說(shuō)的一個(gè)故事是，有一次一個(gè)叫做陳峰的人來(lái)海航應(yīng)聘，被要求改名。對(duì)方打算改成陳小峰，但又因?yàn)殛惙宓膬鹤咏嘘愋》宥獾骄芙^。

　　相比之下，海航的“二號(hào)人物”王健則要內(nèi)斂得多。王健是天津人，今年50歲，此前也在中國(guó)民航局工作，跟陳峰一個(gè)辦公室，后跟陳峰一起離職創(chuàng)辦海航。

　　在2011年7月的一次海航內(nèi)部會(huì)議上，王健的一段話能夠證明他在海航的地位。他說(shuō)：“我作總結(jié)和陳總作總結(jié)都是一樣的，陳總往往取代我的角色，把CEO的工作全給布置了，而有時(shí)候我又把陳總的角色給取代了，我倆坐在這看似是兩個(gè)人，實(shí)際上是一個(gè)人，所以大家別把我們看成兩個(gè)人?！?/P>

　　陳峰也在會(huì)上說(shuō)：“我跟王健同志兩個(gè)人角色總是互換?！?/P>

　　在海航內(nèi)部，王健叫陳峰“陳總”，陳峰叫他“王健同志”。他們之間的關(guān)系很微妙。海航內(nèi)部有一個(gè)潛規(guī)則，陳峰用過(guò)的人王健不會(huì)再用。比如說(shuō)陳峰把某個(gè)員工指派到哪，這個(gè)人王健以后不會(huì)再動(dòng)。

　　兩人脾性很不一樣。海航一位前內(nèi)部人士說(shuō)，陳峰和王健都信佛。但陳信佛是表現(xiàn)在面上，每天要抄經(jīng)，寫日記。王更多的是在內(nèi)心向佛。比如，出差在外，會(huì)偷偷捐助。

　　陳峰愛(ài)罵人，而且罵得很兇，早些時(shí)候還會(huì)拿東西砸人。但第二天會(huì)拿著自己寫的字畫去找被罵的員工示好。而王健一般不會(huì)罵人，員工一旦做錯(cuò)了事，很快就會(huì)收到解聘書或者工作調(diào)動(dòng)通知。以前是被發(fā)配到邊遠(yuǎn)地區(qū)，現(xiàn)在是發(fā)配上山，跟高僧學(xué)習(xí)，回來(lái)后考察是否思過(guò)成功。同一天還坐在辦公室里開會(huì)的老總，第二天當(dāng)搬運(yùn)工的例子也曾經(jīng)發(fā)生過(guò)。

　　據(jù)海航一位離職員工說(shuō)，王健是海航融資和資本運(yùn)作的實(shí)際操盤手。他喜歡喬布斯，給每個(gè)高管都發(fā)了一本《蘋果的哲學(xué)》。

　　面對(duì)底下人向海航集團(tuán)伸手要資源，王健常說(shuō)：“你們記住，不許找我要錢，如果你們找我要錢，我就往你們的腦子里塞白紙，當(dāng)塞到你們清醒的時(shí)候，你們?cè)偃プ錾??！?/P>

　　他還曾經(jīng)給員工講過(guò)一堂課，內(nèi)容是“死去吧”。課程的中心內(nèi)容很簡(jiǎn)單：管我要錢的時(shí)候我就讓你們“死去吧”?！安灰焯炖隙⒅?cái)務(wù)公司那點(diǎn)錢，要看到外面廣闊的天地，紐約有上萬(wàn)億美元，倫敦交易所、香港交易所有那么多錢。給你們發(fā)工資，你們永遠(yuǎn)成不了百萬(wàn)富翁，你們要去拿投資人的錢?！?/P>

　　上述海航前內(nèi)部人士說(shuō)，王健的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)海航的影響極其深遠(yuǎn)。海航今天有如此的規(guī)模，以及背后潛在的風(fēng)險(xiǎn)，都跟這一經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下的海航躍進(jìn)模式有關(guān)。

　　而在海航的文化中，電視劇《亮劍》里獨(dú)立團(tuán)的精神備受推崇。海航的擴(kuò)張，有時(shí)候就是給一個(gè)招兵名額，誰(shuí)能招來(lái)兵，就組建公司接著干，否則就解散。祥鵬航空、西部航空、大新華航空、金鹿航空等都是這樣發(fā)展起來(lái)的。

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