一次航班延誤 一個(gè)文化“短板”
前日,被派差江南,正趕上因強(qiáng)降雨造成大面積航班延誤后的恢復(fù)調(diào)整期。訂票的時(shí)候心里打鼓,掐指算算,心想:老天爺一大清早兒就狂風(fēng)大作下大雨的概率很小吧?于是,選了一家航空公司當(dāng)日首發(fā)的航班,9時(shí)起飛,應(yīng)該準(zhǔn)點(diǎn)吧?
準(zhǔn)時(shí)到了機(jī)場(chǎng),值機(jī)的柜姐兒動(dòng)作嫻熟,也沒有任何讓人心灰意冷的句式:我們抱歉地通知您……竊喜!
一切正常,到了登機(jī)口,到了登機(jī)的時(shí)間,只見四五個(gè)值機(jī)小姐站在一起,一副準(zhǔn)備工作的飽滿架勢(shì)。還沒等發(fā)給接機(jī)朋友的短信息按鈕被按下去,登機(jī)口小喇叭的聲音飄了出來(lái):乘坐XX次航班的旅客,我們抱歉地通知您,您所乘坐的航班,因飛機(jī)還未返回,預(yù)計(jì)起飛時(shí)間改在15時(shí)??焖俚赜玫菣C(jī)牌上的正常時(shí)間,這么一加一減,6個(gè)小時(shí),沒了!
面對(duì)眾旅客的詢問(wèn),值機(jī)小姐態(tài)度和藹淡定:因?yàn)槔子辏w機(jī)昨天夜里沒有回來(lái)。要等這架夜不歸宿的飛機(jī)飛回來(lái),才能執(zhí)行本次航班。而目前,這架飛機(jī)正在江南另一座機(jī)場(chǎng)的大雨中尚未起飛。
旅客們似乎都是行走江湖的主兒,見怪不怪,沒有吵鬧。一部分人開始調(diào)整坐姿,準(zhǔn)備在登機(jī)口的座椅上坐等,一部分人商量著改簽航班,一部分人在討論著如何去火車站搭高鐵……
我因?yàn)橐s下午的會(huì)議,接下來(lái)便是積極“自救”,一通兒的奪命連環(huán)CALL。一時(shí)間,可能“知情”的朋友都被我惹得“雞飛狗跳”。
煎熬中,朋友的“內(nèi)參”來(lái)了:航空公司已經(jīng)緊急調(diào)配了一架飛機(jī),預(yù)計(jì)12時(shí)起飛。有希望了!至少撿回來(lái)3個(gè)小時(shí)。顛兒顛兒地跑回登機(jī)口去跟值機(jī)小姐核實(shí)這“路透社”消息,值機(jī)小姐笑容依舊:是的,已經(jīng)確認(rèn)可以12時(shí)起飛了。
然后呢?然后的事情就是,在知道了這個(gè)確切的起飛消息1個(gè)小時(shí)之內(nèi),總是說(shuō)抱歉的喇叭一次都沒響,沒有任何航班信息更改的通知。那些去改簽的旅客也許還在外面柜臺(tái)前排隊(duì),那些去搭高鐵的旅客也許剛上了高速,那些分散在龐大候機(jī)樓各處茶樓酒肆的旅客也許還悠閑地聊天,以為自己時(shí)間多多……
結(jié)果呢?結(jié)果就是,按照更改計(jì)劃準(zhǔn)備12時(shí)起飛的飛機(jī),要等待17名未“按時(shí)”到的已經(jīng)交運(yùn)了行李、過(guò)了安全檢查后又不知道去向的旅客。在機(jī)艙里被悶了近1個(gè)多小時(shí)之后,好脾氣的CAPTAIN最后終于決定:卸行李,起飛!這時(shí)已經(jīng)是13時(shí)50分了。
想起平常老百姓的口頭禪:“皇帝不急太監(jiān)急。”可咱遇到的怎么是皇帝不急,太監(jiān)也不急的主兒啊?!
可以想象得到:航空公司運(yùn)控部門值班員左耳朵一部電話,右耳朵一部手機(jī)地聯(lián)絡(luò)各個(gè)部門,竭盡所能先“變”出來(lái)了一架飛機(jī),再緊急應(yīng)召備份機(jī)組,幾乎是一溜小跑兒,萬(wàn)事俱備,都到位了。可就是這臨門一腳,因?yàn)?a href=http://www.52tianxi.com/zhiwu/703/ target=_blank class=infotextkey>值機(jī)小姐“嚴(yán)格執(zhí)行工作程序”,結(jié)果“淡定”地讓飛機(jī)等待了1小時(shí)50分鐘。
交通運(yùn)輸行業(yè)具有環(huán)環(huán)相扣、層層接力的特性,某個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)力不對(duì)稱,都可能會(huì)直接影響整體的運(yùn)作效果。更深層次的什么“文化”決定“行為”之類理論可以解釋這些現(xiàn)象,也可以用所謂的“短板理論”去安撫不平。但是,我們要不要認(rèn)真地想想,這些“短板”到底在哪里?比如,我們拜了99尊菩薩,只差一下,就大功告成了,但問(wèn)題就出在這里。最后一下沒做好,便導(dǎo)致前功盡棄。其實(shí),企業(yè)文化是管理的“最高王道”,航班正常與否,要看服務(wù)和管理是否到位,任何環(huán)節(jié),哪怕是細(xì)微的小問(wèn)題,也必須要給予高度重視,否則,細(xì)小環(huán)節(jié)也會(huì)造成大的過(guò)錯(cuò)。用現(xiàn)在流行的句式,我還是要嘮叨一下:“能不能‘協(xié)調(diào)’一下有關(guān)部門,遇到事兒的時(shí)候,咱大家一起‘急’?!?/P>

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