為全面推進(jìn)分公司航空安保管理體系（SeMS）建設(shè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)空防安全，中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司（Air China Limited，簡(jiǎn)稱“國(guó)航”）湖北分公司在初步建立分公司航空安保管理體系基礎(chǔ)上，通過采取系列措施，確保分公司航空安保管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。

　　加強(qiáng)組織，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。湖北分公司成立了以黨委副書記為組長(zhǎng)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的SeMS項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在保衛(wèi)部下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)處理日常工作。按照分公司SeMS相關(guān)工作要求，各單位也相繼成立了SeMS工作小組，并指定一名班子成員負(fù)責(zé)，具體工作也指派專人落實(shí)，形成了以主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，具體工作有人抓的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

　　開展宣貫，確保入腦入心。2010年4月底，分公司召開了由各二級(jí)單位安保干部和具體工作人員參加的SeMS宣貫會(huì)，培訓(xùn)主要圍繞SeMS的基本內(nèi)容，重點(diǎn)宣貫?zāi)繕?biāo)管理體系、組織保障體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系和質(zhì)量控制體系建設(shè)內(nèi)容，以理論與實(shí)例相結(jié)合的方式、生動(dòng)介紹了SeMS從事后管理到事前防范，由開放管理到閉環(huán)管理的轉(zhuǎn)變。通過培訓(xùn)宣貫，各單位安保干部對(duì)初步了解SeMS，為全面推進(jìn)分公司SeMS建設(shè)工作打下了良好基礎(chǔ)。

　　抓好落實(shí)，力推SeMS建設(shè)。分公司按照局方及上級(jí)單位要求，從領(lǐng)導(dǎo)重視、人員到位、培訓(xùn)教育、應(yīng)用推廣四個(gè)方面對(duì)各單位作出具體要求。一是各單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，明確本單位主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，統(tǒng)籌安排，積極配合分公司SeMS體系建設(shè)與發(fā)展，確保思想到位；二是各單位要選派業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和推動(dòng)SeMS工作，將航空安保管理體系運(yùn)用到實(shí)際安保工作中，確保人員到位；三是各單位要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和培訓(xùn)的關(guān)系，積極安排業(yè)務(wù)骨干參與分公司組織SeMS培訓(xùn)活動(dòng)，并充分利用各種方式對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合具體實(shí)際，提高宣傳教育和培訓(xùn)效果，增強(qiáng)全員對(duì)SeMS的認(rèn)知水平，確保SeMS理念深入人心；四是各單位要加強(qiáng)體系推廣和運(yùn)用，認(rèn)真查找和識(shí)別危險(xiǎn)源，利用信息報(bào)告、事件調(diào)查、質(zhì)量控制、危險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)外部審核等安保管理功能及時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全保衛(wèi)關(guān)口前移。