中國民航網(wǎng) 通訊員黃才建 報道：1月18日，桂林機(jī)場地勤公司召開了表彰大會，對持續(xù)完善績效考核方案并加以實施、工作業(yè)績提高明顯的旅客服務(wù)部、客運(yùn)部、醫(yī)療急救中心等績效管理創(chuàng)新團(tuán)隊進(jìn)行了通報表彰和獎勵。

　　桂林機(jī)場地勤公司是廣西機(jī)場集團(tuán)績效改革試點單位，自2010年底開始，經(jīng)過長達(dá)3個多月的不懈努力，地勤公司對考核方案進(jìn)行了十余次的反復(fù)修改和完善，在2011年1月完成了公司下屬八個部門共40個崗位的績效關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計及考核方案，并于2011年2月起開始率先在廣西機(jī)場集團(tuán)成員機(jī)場中進(jìn)行績效考核試運(yùn)行。為切實轉(zhuǎn)變管理方式，大力推行基于組織戰(zhàn)略的績效管理，地勤公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷探索，持續(xù)改善績效考核體系，嘗試推行績效數(shù)據(jù)采集工作，實現(xiàn)績效考核由"模糊化"走向"數(shù)字化"。公司每月初制訂詳細(xì)的月工作計劃書，對當(dāng)月的安全、服務(wù)、管理、黨建等工作進(jìn)行部署，將公司總體戰(zhàn)略進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化成可操作的具體目標(biāo)和行動。為了發(fā)揮和激勵管理人員的工作積極性、能動性，調(diào)動和挖掘管理潛能，地勤公司2011年開展了"績效管理創(chuàng)新團(tuán)隊"評比活動，每月對部門工作完成情況進(jìn)行績效考核評價，充分調(diào)動管理人員的工作積極性、能動性，挖掘管理潛能，實現(xiàn)公司與各部門持續(xù)發(fā)展、共同進(jìn)步的目標(biāo)。在一年的試運(yùn)行中，地勤公司堅持重激勵、硬約束、嚴(yán)執(zhí)行、真問責(zé)的考核原則，努力推動形成"才有所展、勞有所得、功有所獎、劣有所罰"的良好局面，完成了全體員工的績效試考核工作，試行的績效考核辦法得到了公司上下的逐步認(rèn)同，發(fā)揮出了積極成效，促進(jìn)了干部工作的責(zé)任、落實意識和競爭意識的提高，員工間形成了"比學(xué)趕幫超"的良好氛圍，工作積極性和執(zhí)行力大幅提高，公司管理工作的質(zhì)量和效率走上了一個新臺階。