比起其他板塊的大肆收購，海航酒店的收購顯得低調(diào)而奢華，低調(diào)是它很少收購大型連鎖酒店，奢華則是每次心儀的對象不是外資品牌就是頂級豪華酒店。

　　海航酒店的收購基本處于零散狀態(tài)。五六年前，海航酒店曾收購廣州中央酒店和山西迎澤賓館，進入2009年，海航酒店開始大量分散式并購單體酒店項目，逐步操作的大型項目數(shù)十個，金額數(shù)百億。

　　海航對于酒店的系列收購與其隸屬于海航置業(yè)板塊有直接關系，但這樣的背景好比雙刃劍，即給了海航酒店物業(yè)的支持，但由于收購項目往往比較散亂，缺少整體規(guī)劃。如2010年1月，海航跟保亭縣政府簽訂了七仙瑤池海航溫泉大酒店合約，然而直到2010年8月，海航僅僅做了一個小廣場和兩棟房子，這讓業(yè)界質(zhì)疑海航對于酒店業(yè)的項目收購有“虛胖”之嫌。

　　除了收購較為零散之外，海航對于酒店收購還有一大特點，瞄準的大都是豪華酒店。

　　“要打出自己的品牌就要從高端酒店做起。”曾經(jīng)主導和參與談判了一系列海航酒店收購案的王文斌（化名）說。

　　海航酒店的奢華收購路線甚至涉及到上海新天地兩幢知名的豪華酒店，金融風暴導致兩酒店停工后，王文斌曾經(jīng)代表海航酒店對兩酒店拋出繡球，一度愿意以幾十億元的溢價對兩家酒店進行收購。

　　“資金是不成問題的，因為整個海航系擁有數(shù)家上市公司，可多方融資，也可發(fā)債。”王文斌說。

　　不過，豪情萬丈并非就一定能馬到成功。很多人都知道錦江酒店曾經(jīng)以3億多美元的巨資以合資形式收購美國最大獨立酒店管理公司州際集團，然而幾乎很少人知道，海航酒店曾競購過州際集團，并且已經(jīng)到了最后一步。

　　“我們很早介入與州際的收購談判，可惜最后一步時，由于調(diào)控的復雜原因?qū)е率召徥。椖孔罱K被錦江拿下?！蓖跷谋蟋F(xiàn)在回想起當時的收購還會有些遺憾。

　　目前海航酒店在全國20多個城市擁有60余家品牌酒店，其中有大約40家是海航參與投資的。

　　“收購后假如不做整合分類，等于沒有收購，酒店是需要品牌和細分市場化管理的?！比A美首席知識專家趙煥焱指出。

　　海航酒店將麾下所有酒店按照功能分為商務酒店、度假酒店、產(chǎn)權酒店等，并按照檔次分為超豪華五星級、四星級至普通五星級的高端以及經(jīng)濟型，并做了不同品牌命名。

　　藝旅咨詢副總裁侯濤指出，但海航酒店目前在全國的酒店規(guī)模還不算大，一些品牌還沒有打響知名度，因此要實現(xiàn)宏大志向還需加大布點和品牌營銷。