細(xì)分空管行業(yè)影響安全的因素，無外乎人、物和環(huán)境。在管住人、規(guī)避環(huán)境影響的情況下，確保物的無誤，即保證設(shè)備的正常運(yùn)行，就守住了安全這條防線。

人是一切社會(huì)活動(dòng)的主體。只有管住人，才能真正消除不安全因素中的人為因素。而要管住人，首先要分析人。一個(gè)單位的職工集合了各個(gè)年齡段、各個(gè)文化層次和素質(zhì)參差不齊的人員。這就要求單位在日常工作中詳細(xì)分析各年齡階段、各文化層次職工的思想狀態(tài)。在工作安排上，對(duì)于年輕人多壓重?fù)?dān)，加以鍛煉，使他們能夠早日獨(dú)當(dāng)一面；對(duì)于中年人，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況讓他們切實(shí)擔(dān)起責(zé)任。當(dāng)然如存在沒有責(zé)任心、上進(jìn)心的年輕人和老職工倚老賣老的情況，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度給以限制，以免產(chǎn)生左行右效、上行下效的連鎖反應(yīng)。

空管單位應(yīng)采取一系列措施招攬并留住高學(xué)歷的年輕人才。縱觀這幾年民航人員去留的情況，感覺要留住人才，不僅要人情留人，還要待遇留人，更要機(jī)遇留人。作為一線技術(shù)部門的高學(xué)歷人員，年紀(jì)輕輕從事技術(shù)工作，相關(guān)單位不僅要在生活上照顧好年輕員工，更要在待遇、機(jī)遇方面多考慮年輕有為的高學(xué)歷人員；從技術(shù)職稱上考慮給干技術(shù)工作的年輕人出路，打破行政一條線升遷的局限，使得年輕人愿意干、樂意干技術(shù)工作。只有這樣，才能體現(xiàn)對(duì)技術(shù)人才的重視，才能讓干技術(shù)的年輕人看到希望、看到明天。

在留住人的基礎(chǔ)上，空管單位要以文化團(tuán)結(jié)人、以制度約束人?？展軉挝灰ㄟ^空管企業(yè)文化來塑造空管人，團(tuán)結(jié)空管人，使大家有“空管是我家，空管靠大家”的思想；通過一系列嚴(yán)密管理規(guī)章制度的建設(shè)、宣傳、學(xué)習(xí)，確保值班人員上班時(shí)人員、思想、精力的“三到位”；通過相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)一線員工主動(dòng)思考、檢查不安全因素的存在情況。

在管好人的基礎(chǔ)上，空管單位要根據(jù)時(shí)令特點(diǎn)，避免環(huán)境影響，防范自然災(zāi)害。環(huán)境影響作為影響設(shè)備正常運(yùn)行的重要因素，長期以來備受空管運(yùn)行單位重視。根據(jù)各地自然環(huán)境的季節(jié)性特點(diǎn)，空管單位要制定適宜本地維護(hù)設(shè)備安全運(yùn)行的維護(hù)規(guī)程和極端情況下的保障措施和應(yīng)急預(yù)案。如上海、江蘇、浙江、廣東、福建、海南沿海一帶各單位，根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)制訂雨季防潮、防澇，夏季防雷、防臺(tái)風(fēng)保障措施和應(yīng)急預(yù)案；而東北地區(qū)各單位則應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注冬季防凍裂、夏季防高溫；西北各單位則重點(diǎn)關(guān)注冬季防風(fēng)、防火、防塵、防靜電、防凍裂，夏季防雷電、防雨澇等措施和預(yù)案。比如青海德令哈、不凍泉、茶卡等邊遠(yuǎn)航路臺(tái)站，冬季幾乎天天都有大風(fēng)沙，能見度有時(shí)不到一米，每維護(hù)一次臺(tái)站，車輛就要重新噴漆。可見，防風(fēng)、防塵的重要性。

當(dāng)然，不可抗拒的自然災(zāi)害也應(yīng)被各空管單位多加考慮，要定期測(cè)試各類便攜式通信導(dǎo)航設(shè)備，對(duì)這些設(shè)備的電池進(jìn)行定期充放電等維護(hù)，甚至存放地點(diǎn)也應(yīng)在位于災(zāi)害發(fā)生時(shí)便于取出的地點(diǎn)。

管好了人，防范了自然環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)，空管單位則要全力確保設(shè)備正常運(yùn)行了。

設(shè)備在運(yùn)行的過程中既有因意外而故障的情況，也有因其自然壽命而故障的情況。因此對(duì)于運(yùn)行保障一線的設(shè)備來說，“一主二備三應(yīng)急”是基本要求。

空管單位要做到資金傾斜一線，確保重點(diǎn)設(shè)備達(dá)到“一主二備三應(yīng)急”的保障要求，減少因設(shè)備故障對(duì)管制業(yè)務(wù)造成的影響，才能給故障設(shè)備的搶修留夠充足的時(shí)間，才能在突發(fā)性自然災(zāi)害面前做到萬無一失。在此基礎(chǔ)上，各科室主任必須對(duì)設(shè)備心中有數(shù)。作為基層科室領(lǐng)導(dǎo)，不僅要帶領(lǐng)值班人員值好班，更要熟悉設(shè)備情況，對(duì)于沒有應(yīng)急措施和備份手段的設(shè)備應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)視；對(duì)于設(shè)備什么時(shí)候投產(chǎn)、什么時(shí)候服役到期，板載電池的使用期限是什么時(shí)候，正常電壓是多少，欠壓情況會(huì)出現(xiàn)什么情況等要心中有數(shù)。當(dāng)然，基層領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)熟悉每位員工的長處和短板，合理搭配值班力量。