圖：召開班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)。

　　民航資源網(wǎng)2011年4月22日消息：2011年4月21日，中國南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡(jiǎn)稱“南航”）廣西分公司飛機(jī)維修廠航線車間召開班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)。車間根據(jù)南航關(guān)于班組建設(shè)相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，率先引入阿米巴經(jīng)營理念進(jìn)行班組建設(shè)的管理。

　　阿米巴經(jīng)營管理是指將組織分成小的集團(tuán)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。阿米巴經(jīng)營管理最早是由日本著名的企業(yè)家稻盛和夫提出的，2010年稻盛和夫以78歲的高齡出任了面臨破產(chǎn)的日航的CEO，重整問題重重的日航，使日航立即扭虧為盈。

　　車間根據(jù)阿米巴管理理念，結(jié)合車間實(shí)際情況，決定從以下幾個(gè)方面入手：

　　（1）、結(jié)合“阿米巴”班組管理建設(shè)活動(dòng)，在航線車間內(nèi)進(jìn)行廣泛的宣傳和推廣活動(dòng)，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和突出事跡傳達(dá)的到每一個(gè)員工，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用，為推動(dòng)維修廠持續(xù)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。每個(gè)月按班組輪流制作一期以班組安全建設(shè)為主題的海報(bào)。讓所有員工了解班組安全建設(shè)、投入到班組安全建設(shè)中來。

　　（2）、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定航線航線車間班組建設(shè)評(píng)分表，將日常工作分解細(xì)化，并進(jìn)行相關(guān)考核。由車間干部組成考核委員會(huì)，每周對(duì)航線車間各工段進(jìn)行考核，每月評(píng)出“紅旗班組”。考核做到透明公開，獎(jiǎng)罰分明，使人人肩上有責(zé)任，人人都要對(duì)集體負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮班組每一個(gè)成員的集體榮譽(yù)感，積極性和主動(dòng)性。

　?。?）、明確崗位職責(zé)，優(yōu)化流程，完善規(guī)章，使班組管理更科學(xué)，更規(guī)范。培養(yǎng)一批管理能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好，道德品質(zhì)高尚的優(yōu)秀管理人才。

　　航線車間將根據(jù)此次阿米巴班組建設(shè)活動(dòng)的開展情況，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高整體維修水平，為南航班組建設(shè)活動(dòng)貢獻(xiàn)自己的一份力量。