圖：“四好班子”考評(píng)工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)　攝影：徐志祥

　　民航資源網(wǎng)2011年4月12日消息：4月7日，中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司（Air China Limited，簡(jiǎn)稱“國(guó)航”）“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)組一行6人，對(duì)湖北分公司2010年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況進(jìn)行綜合考評(píng)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部及職工代表共51人參加了考評(píng)大會(huì)。

　　考評(píng)組組長(zhǎng)、公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室主任趙之春主持大會(huì)并就考評(píng)工作的目的及要求作了說明。分公司黨委書記于世平代表分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)作了班子自評(píng)報(bào)告。報(bào)告采取PPT演示的生動(dòng)方式，圖文并茂地展現(xiàn)了湖北分公司當(dāng)前總體情況及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等四方面的詳細(xì)情況。

　　作為分公司第一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)的年份，2010年，湖北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在面對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)非常薄弱、制度流程尚待建立、員工技能素質(zhì)亟待提升、管理團(tuán)隊(duì)能力有待檢驗(yàn)以及文化融合尚待觀察等諸多難題時(shí)，積極落實(shí)集團(tuán)黨組提出的發(fā)揮政治品牌雙優(yōu)勢(shì)的要求，有效強(qiáng)化班子的組織影響力和管理推動(dòng)力，并以此為指導(dǎo)框架，積極創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　一是在把關(guān)定向中強(qiáng)化組織影響力，創(chuàng)建政治素質(zhì)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過各種會(huì)議，積極解碼執(zhí)行上級(jí)決策與指示，確保分公司按照國(guó)航改革發(fā)展方向健康發(fā)展，自覺做到了在大局下行動(dòng)；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，主要班子成員多次主講黨課；積極履行央企社會(huì)責(zé)任，熱心參與公益事業(yè)，有效開展節(jié)能減排；深入開展黨建學(xué)習(xí)研討，積極推進(jìn)黨建規(guī)范化工作，全年確認(rèn)黨員身份14人，發(fā)展黨員13人；深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，活動(dòng)呈現(xiàn)了動(dòng)員推進(jìn)次數(shù)多、宣傳輔導(dǎo)力度大、服務(wù)群眾方法全、結(jié)對(duì)交流載體新等鮮明特點(diǎn)。

　　二是在力量凝聚中強(qiáng)化組織影響力，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作好的領(lǐng)導(dǎo)班子。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極貫徹和實(shí)踐民主集中制，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)，注意凝聚班子集體力量，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)和管理作風(fēng)；班子成員在日常工作中講原則、講正氣，分工明確，協(xié)調(diào)配合，通力合作。分公司班子民主生活會(huì)批評(píng)與自我批評(píng)有的放矢，開誠(chéng)布公，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。班子成員堅(jiān)持召開每周通氣會(huì)，黨政兩個(gè)一把手通力合作，每周保持通氣，對(duì)分公司大小事務(wù)進(jìn)行經(jīng)常性溝通，有效發(fā)揮了班子整體效應(yīng)。

　　三是在榜樣示范和凝聚人心中強(qiáng)化組織影響力，創(chuàng)建作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。分公司黨委班子堅(jiān)持艱苦奮斗、率先垂范的作風(fēng)，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，勤勉盡責(zé)。班子成員開展穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，不急功近利，對(duì)分公司發(fā)展有清晰的科學(xué)思路；班子成員還克服分公司兩地運(yùn)營(yíng)的實(shí)際困難，長(zhǎng)期在基層調(diào)研走訪，帶頭落實(shí)一線值班制度，堅(jiān)持節(jié)假日值班和節(jié)假日接機(jī)送機(jī)，發(fā)揮了榜樣示范作用。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把服務(wù)群眾工作作為大事來抓，注重民主管理，開展廠務(wù)公開，積極推動(dòng)企業(yè)文化融合和企業(yè)文化創(chuàng)建工作。一年來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子相繼推動(dòng)了薪酬制度、社保關(guān)系、員工工齡、醫(yī)療、住房、物業(yè)費(fèi)、員工卡、體檢療養(yǎng)、機(jī)組車等薪酬福利制度的改革。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，規(guī)范推進(jìn)合同效能監(jiān)察、信訪等紀(jì)檢監(jiān)察工作，本年度分公司紀(jì)委未收到信訪舉報(bào)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、班子直接管理人員均無違反廉潔從業(yè)規(guī)定的情況，本級(jí)別管轄范圍內(nèi)也未發(fā)生違法違紀(jì)案件。

　　四是充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理推動(dòng)力，創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極借鑒各兄弟單位在發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)上好的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合分公司現(xiàn)實(shí)情況，充分利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，積極找尋分公司在國(guó)航股份、在湖北市場(chǎng)的價(jià)值和定位。通過兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干和全體干部員工的銳意進(jìn)取，2010年，分公司全年績(jī)效考核得分為105.3分，在屬地分公司中排名第一，在各項(xiàng)工作上均取得了較為顯著的成績(jī)。一年來，分公司安全管理品質(zhì)穩(wěn)步提升，全年自主飛行11031.78小時(shí)，完成全年指標(biāo)131%，超額完成考核指標(biāo)T2值，無一般差錯(cuò)以上不安全事件發(fā)生；運(yùn)行質(zhì)量日趨提高，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)在公司內(nèi)部排名中均名列前茅；服務(wù)品牌較好呈現(xiàn)，先后獲得武漢機(jī)場(chǎng)值機(jī)服務(wù)技能競(jìng)賽“最佳服務(wù)柜臺(tái)”、“2010年度武漢交通運(yùn)輸工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，承接的兩次省政府包機(jī)保障任務(wù)得到省委領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)；通過資源整合與航線優(yōu)化，分公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有所提高，全年分公司執(zhí)管飛機(jī)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸利潤(rùn)1.24億元；通過加強(qiáng)制度建設(shè)和精細(xì)管理，分公司初步搭建綜合保障服務(wù)體系和績(jī)效管理體系，基礎(chǔ)管理逐步深化；通過企業(yè)文化融合及以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為核心的基層黨建工作的蓬勃開展，隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到顯著增強(qiáng)。

　　班子自評(píng)結(jié)束后，考評(píng)組認(rèn)真聽取了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報(bào)告及對(duì)公司考核題的解答。隨后，分公司全體參會(huì)人員填寫班子測(cè)評(píng)表，部分與會(huì)人員還接受了考評(píng)組的組織談話?？荚u(píng)組最后認(rèn)真查閱了分公司各種記錄材料，并認(rèn)真聽取分公司黨群工作部介紹的分公司黨委班子全年在思想政治工作、員工維穩(wěn)、黨員發(fā)展、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等方面的工作情況。

　　據(jù)悉，前期分公司還專門組織了二級(jí)黨組織“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人考評(píng)工作。