民航資源網(wǎng)2011年2月28日消息：2011年2月24日上午，中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）山東分司在東航大廈13樓、濟南視頻會議室召開了2011年首次績效考核委員會會議。會議由人力資源部張津員經(jīng)理主持。分公司杜冬升總經(jīng)理、黨委李貴山書記、范建軍副總經(jīng)理、杜新濤副總經(jīng)理、吳蔚主席、董文華總助、王強總助以及分公司績效考核委員會成員參加了會議。會議總結(jié)、分析了2010績效考核指標完成情況和2011年指標設(shè)置變化，通過了《東航山東分公司2011年績效考核管理辦法》以及分公司副職、各部門正職領(lǐng)導(dǎo)《績效合約》的各項指標評分辦法。杜冬升總經(jīng)理、李貴山書記分別對如何做好2011年績效考核提出具體要求。

　　會上人力資源部張津員經(jīng)理對分公司2010年績效考核得分的特點進行了分析，重點指出分公司要在2011年考核中取得較好成績就要做到以下幾點：一是占權(quán)重比較大的重點指標要繼續(xù)關(guān)注，如貢獻收入和戰(zhàn)略性銷售指標、航班正常性指標。二是與去年相比同類指標加分幅度增加的要重點關(guān)注，如東上客機腹艙始發(fā)收入從去年完成T3增加1分到今年增加6分，SKYTRAX評分從去完成T3增加2分到今年增加6分。三是安全運營類指標項目和權(quán)重都有所增加，并且全年回溯后有加分，因此全年要確保安全。同時強調(diào)，要完成好全年考核指標要做到“重點突出、全面開花、緊盯指標、做好溝通”。