民航資源網(wǎng)2011年9月20日消息：9月15日，Ameco的安全生產(chǎn)禁令正式實施，對于違反安全生產(chǎn)禁令的人員，將依據(jù)情節(jié)按照公司人事工作手冊給予書面批評、書面警告或離崗培訓(xùn)的不同處罰，且通報全公司。在為禁令實施召開的啟動大會上，Ameco總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官海茲納博士提醒與會管理者：要警覺起來，只有在確保員工按章辦事上多下功夫，才能確保不發(fā)生安全事故，不觸犯禁令。

　　Ameco的安全生產(chǎn)禁令是根據(jù)國務(wù)院國資委1月5日頒布的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》條款，結(jié)合Ameco維修特點制定的，共九條，具體是：1、嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)；2、嚴(yán)禁資格不足的人員獨立從事工作；3、嚴(yán)禁不按批準(zhǔn)的工作文件施工；4、嚴(yán)禁未實施維修工作就簽署工作文件；5、嚴(yán)禁在進(jìn)行高處作業(yè)時不按要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施或不按要求使用安全帶；6、嚴(yán)禁在爆炸危險區(qū)域內(nèi)使用非防爆電器和設(shè)備；7、嚴(yán)禁違規(guī)違章操作、使用易燃易爆危化品；8、嚴(yán)禁無資質(zhì)人員從事特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)；9、嚴(yán)禁謊報、瞞報工作中發(fā)生的不安全事件。

　　今年4月，Ameco成立了專項工作組，任務(wù)是制定Ameco的安全生產(chǎn)禁令。4月中旬至5月下旬，工作組召開了10次座談會，公司120名班組長以上的管理人員參加座談會，座談中員工認(rèn)為禁令是對自身的保護(hù)，對于違反禁令的行為，員工有權(quán)說“不”字，而不是盲從。

　　6月，工作組利用2周的時間，對班組長以上900名管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)禁令培訓(xùn)。7月，Ameco試運(yùn)行《安全生產(chǎn)禁令》。8月，安全生產(chǎn)禁令工作小組對生產(chǎn)部門、生產(chǎn)支援及職能部門的部分經(jīng)理進(jìn)行了禁令試運(yùn)行情況訪談。

　　訪談中，飛機(jī)維修部分隊長郭鵬說，禁令的實施可以及時有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題，杜絕事故隱患的發(fā)生，還能有效提高員工的安全意識。附件分部的組長盧鵬說，禁令不僅是我們安全生產(chǎn)的高壓線，工作行為的準(zhǔn)則線，思想意識的警戒線，生命安全的保障線，而且這四條線貫穿一個主題，就是對我們生命安全的無比尊重，是企業(yè)安全文化的補(bǔ)充，是對基層的生產(chǎn)單位每個人的安全行為的約束。飛機(jī)大修分部的領(lǐng)班招宏說，在禁令試運(yùn)行期間，我們結(jié)合自身的工作特點修改了自檢單，細(xì)化了具體檢查項目，并安排領(lǐng)班執(zhí)行自查工作，做到在日常檢查中，嚴(yán)格按檢查單要求進(jìn)行檢查。發(fā)動機(jī)分部的員工王威說，根據(jù)禁令的內(nèi)容，我們還對“每日工作自查清單”的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，各小組每天在工作中和工作后對照檢查清單自查，工段長和監(jiān)管人員隨時對各小組進(jìn)行檢查，對在生產(chǎn)過程中遇到的“紅線”內(nèi)容及時向領(lǐng)導(dǎo)反映并立即采取措施進(jìn)行糾正。

　　Ameco實施九條安全生產(chǎn)禁令的目是強(qiáng)化全員安全意識，建立安全文化；拉動公司管理提升；建立穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。