構(gòu)建中航工業(yè)管理體系，是對經(jīng)典管理方法的系統(tǒng)應(yīng)用，主要涉及流程管理、項(xiàng)目管理、問題管理和目標(biāo)管理。

流程是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動(dòng)，流程承載著企業(yè)的信息、產(chǎn)品、物流等，企業(yè)的價(jià)值鏈、組織結(jié)構(gòu)、制度體系、風(fēng)險(xiǎn)體系等都是融合在流程體系之中。流程之于企業(yè)亦如人體之氣血，流程通暢則企業(yè)運(yùn)行良好。

項(xiàng)目管理的最大特征是基于項(xiàng)目生命周期的階段性管理，項(xiàng)目啟動(dòng)明確項(xiàng)目目標(biāo)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，劃分項(xiàng)目階段，明確項(xiàng)目資源，規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目后釋放占有的資源，解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

問題管理是以解決問題為導(dǎo)向，以挖掘問題、表達(dá)問題、解決問題為線索和切入點(diǎn)的管理理論和方法。流程管理是企業(yè)正常運(yùn)行的規(guī)范管理，而問題管理屬于異常管理。企業(yè)正常運(yùn)行的流程應(yīng)該是自我約束的，管理者主要工作應(yīng)該是異常管理。

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績。企業(yè)目標(biāo)可分為戰(zhàn)略性目標(biāo)、策略性目標(biāo)以及方案、任務(wù)等，戰(zhàn)略性目標(biāo)是通過策略性目標(biāo)和具體任務(wù)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)的。目標(biāo)管理將組織的整體目標(biāo)逐級分解，轉(zhuǎn)換為各部門、各員工的分目標(biāo)。