圖1：精益化項(xiàng)目工作流程圖

　　民航資源網(wǎng)2011年10月17日消息：編者按：精益生產(chǎn)（Just In Time）理念對企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行有效的控制和優(yōu)化，不斷的減少浪費(fèi)，增加企業(yè)的利潤點(diǎn)，有效的解決了ERP不能解決的許多問題。精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。其關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論具有重要的作用。“永遠(yuǎn)有個(gè)更好的方法”在工作當(dāng)中，不斷尋求更容易、更有效率、更經(jīng)濟(jì)而且能令心情更愉快的工作方法，就是精益改善人員的精神所在。按精益生產(chǎn)方式的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須合理地組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。具體地講就是，生產(chǎn)上精心組織，管理上的精雕細(xì)刻，工藝上精益求精，成本上精打細(xì)算，操作上精耕細(xì)作，精神上精成團(tuán)結(jié)。

　　內(nèi)容簡要：2011年9月7日-15日，大新華技術(shù)西北維修基地大修部實(shí)施精益化項(xiàng)目E145機(jī)型B-3081飛機(jī)1C檢工作，在精益化項(xiàng)目過程中，工作團(tuán)隊(duì)以“向關(guān)鍵路徑要時(shí)間，非關(guān)鍵路徑要資源”的精益化管理理念，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，制定最優(yōu)流程，詳細(xì)核實(shí)每項(xiàng)工作所需的工具設(shè)備及航材，在保障安全第一的前提下，圓滿地完成了預(yù)期精益生產(chǎn)任務(wù)，使E145機(jī)型1C檢停場時(shí)間由從最初的15天縮減至9天完成。