民航資源網(wǎng)2011年8月16日消息：自開(kāi)展創(chuàng)建“四好”飛行部活動(dòng)以來(lái)，中國(guó)南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡(jiǎn)稱“南航”）大連分公司飛行部在不斷加強(qiáng)氛圍營(yíng)造、硬件投入的同時(shí)，積極圍繞飛行部中心工作開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)做好階段性工作與創(chuàng)四好飛行部長(zhǎng)期工作的結(jié)合，從安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、干部管理和機(jī)制創(chuàng)新等方面做好工作，使飛行部創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容得到穩(wěn)步落實(shí)，促進(jìn)了飛行部各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成。

提升安全品質(zhì) 確保飛行安全

　　在安全管理方面，飛行部積極從抓責(zé)任落實(shí)、創(chuàng)新管理手段、加強(qiáng)安全教育和開(kāi)展安全活動(dòng)等方面入手，不斷提升安全品質(zhì)，杜絕各類不安全事件發(fā)生。通過(guò)實(shí)行安全工作 “一把手負(fù)責(zé)制”，主要領(lǐng)導(dǎo)要自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)配合，明確安全責(zé)任，增強(qiáng)安全意識(shí)，保證安全順利運(yùn)行。通過(guò)以全員績(jī)效考核實(shí)施為契機(jī)，不斷創(chuàng)新安全管理手段，引入新系統(tǒng)、新方法，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)飛行安全品質(zhì)的監(jiān)控和排名，使全員關(guān)注安全品質(zhì)，做到按章飛行。通過(guò)圍繞提高全員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)展開(kāi)安全教育，以不穩(wěn)定進(jìn)近為突破口，以不安全事件為出發(fā)點(diǎn)，全面分析總結(jié)，真正把安全教育落到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展 1 次“旺季安全品質(zhì)標(biāo)兵”評(píng)比、旺季期間開(kāi)展 1 次專題安全交流互動(dòng)、飛行員“安全知識(shí)競(jìng)賽”、年底前組織 1 次年度安全管理“回頭看”總結(jié)表彰等方式，積極開(kāi)展特色安全主題活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

鞏固工作成果 保持隊(duì)伍穩(wěn)定

　　上半年，在公司各級(jí)和飛行部?jī)杉?jí)班子共同努力下，通過(guò)調(diào)研、座談、調(diào)查問(wèn)卷、信息反饋、走訪慰問(wèn)和協(xié)調(diào)解決疑難問(wèn)題，保持了飛行隊(duì)伍穩(wěn)定，有效促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成。飛行部還將通過(guò)加強(qiáng)對(duì)分部班子工作的檢查監(jiān)督和指導(dǎo)引導(dǎo)，提高支部班子的工作能力，鼓勵(lì)干部大膽管、嚴(yán)格理；通過(guò)加強(qiáng)思想政治教育的計(jì)劃謀劃，使員工的思想教育工作更具系統(tǒng)性和規(guī)范性，突出正面教育，提高思想認(rèn)識(shí)；通過(guò)抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，有效發(fā)揮骨干隊(duì)伍在早發(fā)現(xiàn)、早把握、早了解人員思想狀況方面的作用，防止隊(duì)伍穩(wěn)定工作中因信息不暢而出現(xiàn)工作被動(dòng)；通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為員工創(chuàng)建更多的溝通交流平臺(tái)；通過(guò)以創(chuàng)建“四好”飛行部和“四好”班子活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路和工作方法，以形式多樣的黨務(wù)工作，打牢飛行部的隊(duì)伍穩(wěn)定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化干部教育 提升綜合能力

　　飛行部采取送出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，做好各級(jí)干部的能力培訓(xùn)，通過(guò)帶領(lǐng)干部與部隊(duì)干部研討管理方法和去別的分公司參觀學(xué)習(xí)，借用外部力量提高干部的管理能力；同時(shí)立足分公司和飛行部請(qǐng)外部教員或老領(lǐng)導(dǎo)給干部授課，開(kāi)展管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織各種形式的培訓(xùn)，不斷提升干部的綜合管理能力。

推進(jìn)績(jī)效考核 創(chuàng)新工作機(jī)制

　　飛行部績(jī)效考核自7月份正是啟動(dòng)以來(lái)，在兩級(jí)組織的大力宣傳和教育下，使全員對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)都有了清楚的認(rèn)識(shí)，并積極按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，推動(dòng)了飛行部的機(jī)制創(chuàng)新。通過(guò)部門、干部、員工三個(gè)層面全方位設(shè)定考核內(nèi)容，采取量化排名、上中下三級(jí)考評(píng)和月季公布的方式進(jìn)行考核，對(duì)干部和單位考核情況進(jìn)行月排名，對(duì)員工進(jìn)行360度考評(píng)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，提高工作效能，積極打造管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精、綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制，促進(jìn)飛行部個(gè)人、部門和團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；同時(shí)飛行部將在考核工作落實(shí)過(guò)程中，不斷規(guī)范和完善績(jī)效考核制度，使考核制度更加科學(xué)化、合理化，積累考核經(jīng)驗(yàn)，高質(zhì)、高效完成分公司績(jī)效考核試點(diǎn)任務(wù)，同時(shí)全面促進(jìn)飛行部發(fā)展建設(shè)。