民航資源網(wǎng)2011年8月14日消息：2011年8月9日，中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）甘肅分公司綜合服務(wù)部召開了2011年中期工作會議，部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、一線職工代表及機(jī)關(guān)人員，共33人參加了此次會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)段新軍副總經(jīng)理蒞臨會議。

　　會上，首先傳達(dá)了股份和分公司中期工作會議精神，甘肅分公司綜合服務(wù)部經(jīng)理巴金山結(jié)合分公司中期會議精神，以ppt的形式作了題為《提升基礎(chǔ)管理，狠抓團(tuán)隊建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“保障做實(shí)　服務(wù)做優(yōu)”目標(biāo)而努力工作》的工作報告，報告中在認(rèn)真總結(jié)上半年工作、分析存在問題的基礎(chǔ)上，從安全生產(chǎn)、保障做實(shí)、基礎(chǔ)管理、團(tuán)隊建設(shè)四方面明確了下半年主要任務(wù)。

　　報告中指出：安全是本，只有確保了安全，綜服部的后勤保障工作才不失意義；服務(wù)保障是中心，要在主動服務(wù)、細(xì)微服務(wù)上多下功夫；基礎(chǔ)管理是各項工作得以順利開展的保證，要進(jìn)一步做好整章建制工作；抓黨建促團(tuán)隊建設(shè)，是各項工作的動力支持，狠抓干部的責(zé)任意識，強(qiáng)調(diào)干部“公心多一點(diǎn)，私心少一點(diǎn)；主動多一點(diǎn)，推諉少一點(diǎn)；勤政多一點(diǎn)，懶惰少一點(diǎn)；快樂多一點(diǎn)，埋怨少一點(diǎn)”，大力倡導(dǎo)“干部敬業(yè)負(fù)責(zé)，員工和諧快樂”的團(tuán)隊精神。

　　分公司段副總對綜服部上半年整體工作給予了充分肯定，指出綜合服務(wù)部“成績明顯，和諧向上”。并對該部今后工作提出了具體要求：一是安全生產(chǎn)，狠抓不懈。要增強(qiáng)安全工作的主動性，善于發(fā)現(xiàn)自己的“短板”，經(jīng)常要排查、監(jiān)控風(fēng)險點(diǎn)，評估風(fēng)險源，加強(qiáng)警示教育，強(qiáng)化員工安全意識，完善風(fēng)險管理，做好安全工作。二是加強(qiáng)干部管理。要認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司馬須倫總經(jīng)理提出的干部隊伍“狀態(tài)、責(zé)任、表率、合力、嚴(yán)格”的十字要求和李養(yǎng)民書記就加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)提出的具體要求，管理干部要加強(qiáng)現(xiàn)代化的科學(xué)管理學(xué)習(xí)，工作中要嚴(yán)格要求，充滿激情，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升管理水平，做好表率作用。三是提升基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理點(diǎn)提升是個“慢工”，要建立科學(xué)的項目管理方式，細(xì)化責(zé)任落實(shí)制度，轉(zhuǎn)變管理理念；提升服務(wù)保障的主動性，要對保障單位的服務(wù)需求做到心中有數(shù)，在服務(wù)保障中要有工作標(biāo)準(zhǔn)以及措施跟進(jìn)的意識，著力改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量。四是做好職工隊伍和諧、穩(wěn)定工作。管理干部要深入基層了解情況，切實(shí)關(guān)心一線員工的生產(chǎn)生活，加強(qiáng)溝通交流，解決好員工的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，保持隊伍穩(wěn)定。

　　最后，部黨委副書記毛衛(wèi)紅作了會議小結(jié)，對下半年黨建工作進(jìn)行了安排部署，并強(qiáng)調(diào)各部門要結(jié)合各自的工作實(shí)際，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)好這次會議精神，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到“服務(wù)做優(yōu)、保障做實(shí)”目標(biāo)上來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗、能打勝仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，積極打造和諧團(tuán)隊，為圓滿完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。