沈陽(yáng)機(jī)場(chǎng)股份公司制作的專(zhuān)題片重溫了9年來(lái)的奮斗歷程和那些精彩、難忘的瞬間。與會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)，職工代表趙重陽(yáng)宣讀了《倡議書(shū)》，來(lái)自一線(xiàn)的員工自導(dǎo)自演了精彩的文藝節(jié)目。
 
    張瑗總經(jīng)理深情回顧了股份公司九年來(lái)改革和發(fā)展的光榮歷程。她在講話(huà)中指出：“桃仙機(jī)場(chǎng)股份公司正面臨著發(fā)展歷史上最為深刻的一次變革，九年來(lái)所有的工作都是為今天面臨的這場(chǎng)變革打基礎(chǔ)。2013年6月底即將竣工的T3航站樓不僅是桃仙機(jī)場(chǎng)樞紐建設(shè)的硬件組成部分，更是集團(tuán)公司調(diào)整歷史遺留的各種結(jié)構(gòu)性矛盾，以及應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展的主要抓手。股份公司要集中精力抓好主業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和主業(yè)管理，按照既定的改革思路堅(jiān)定不移的推進(jìn)各項(xiàng)工作。
 
    在推進(jìn)管理型機(jī)場(chǎng)改革的過(guò)程中，遼寧機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司調(diào)整了集團(tuán)公司90多名、股份公司60多名處級(jí)干部的崗位。人員調(diào)配體現(xiàn)了結(jié)構(gòu)的改善和管理理念的提升。2010年和2012年進(jìn)行的二次大規(guī)模的組織變革，都進(jìn)行得平穩(wěn)有序，事實(shí)證明了改革和變革得人心。
 
    T3航站樓即將于明年6月竣工并投入使用，股份公司要從現(xiàn)在開(kāi)始著手，從思想、運(yùn)行、人員、觀念和理念上做好充分準(zhǔn)備。隨著T3的即將建成和第二跑道項(xiàng)目前期工作逐步向前推進(jìn)，桃仙機(jī)場(chǎng)的運(yùn)行保障能力將實(shí)現(xiàn)跨越式的提升。股份公司人員的劃轉(zhuǎn)，不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，其中有許多理念的提升，更重要的是價(jià)值的提升。今天所做的減少1000多名員工的調(diào)整，將使桃仙機(jī)場(chǎng)員工的結(jié)構(gòu)和總量發(fā)生質(zhì)的變化。請(qǐng)股份公司合理調(diào)配資源，進(jìn)一步提升飛行區(qū)、航站區(qū)和公共區(qū)的管理層次。”
 
    張瑗總經(jīng)理特別指出：“土地是機(jī)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源，機(jī)場(chǎng)規(guī)劃要有更多的前瞻性和科學(xué)性。機(jī)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)土地利用率的提升，將成為提升集團(tuán)價(jià)值的重要抓手。集團(tuán)公司將利用半年時(shí)間，在現(xiàn)有迎賓路的兩側(cè)通過(guò)拆遷、修繕、遷移、新建等方式整理出十五萬(wàn)平方米土地，用以支撐未來(lái)的發(fā)展，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴。并修建更科學(xué)、更好用的第二座員工公寓。同時(shí)，搞好資源的合理利用，使人、財(cái)、物在不斷的流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的最佳途徑。
 
    在紀(jì)念沈陽(yáng)桃仙機(jī)場(chǎng)股份公司成立9周年之際，在開(kāi)啟股份公司真正成為管理型機(jī)場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)上，應(yīng)當(dāng)用更廣闊的視野和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維來(lái)謀劃桃仙機(jī)場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展。要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和潮流的變遷，盡可能的改變和豐富完善自己，去適應(yīng)和駕馭時(shí)代所給予我們的重大機(jī)遇。”