時代華納總裁理查德·帕爾森曾說過：“世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊。”首都機場安保公司作為“中國第一國門”的安全衛(wèi)士，由人民武裝警察部隊和公安逐步發(fā)展變化而來，也讓安保公司沉淀了深厚的軍事化管理的元素。在20多年的發(fā)展歷程中，安保公司通過將軍事化管理模式融入企業(yè)管理，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

在傳承和沿襲優(yōu)良的軍事作風(fēng)，學(xué)習(xí)、吸收先進的軍事化管理理念的過程中，安保公司總結(jié)經(jīng)驗，提出了將軍事化管理和企業(yè)管理相結(jié)合的新思路。

首先,將軍事文化元素融入企業(yè)管理，通過企業(yè)文化落地生根，推動企業(yè)長遠發(fā)展。加強軍事化管理并不是某種形式的照搬照抄，也不是僅僅將軍隊化的條令條律、穿軍裝、走隊列等直接用于企業(yè)管理之中，而是必須堅持用當代革命軍人核心價值觀引領(lǐng)員工的思想和行動，把“精進安保服務(wù)，捍衛(wèi)空防安全”的企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行動，從而在全公司形成統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同理想信念、強大精神力量和基本道德規(guī)范。安保公司“成為最值得信賴的航空安保企業(yè)”的愿景，包含了“贏得員工的信賴、贏得客戶的信賴、贏得國家的信賴”的莊嚴承諾。通過多種方式，加強公司的企業(yè)文化宣傳，增強員工的責(zé)任意識，讓員工能夠真實地感受到個人代表的就是企業(yè)的形象，人人要為企業(yè)負責(zé)。值得關(guān)注的是，在安保公司員工中，青年員工占絕大多數(shù)。針對青年員工在思想觀念、價值取向、行為方式等方面多樣化的需求，融入軍事文化元素必須結(jié)合青年人的特點，從責(zé)任意識、榮譽感和奉獻精神上加以培養(yǎng)和教育。

其次，將剛性的制度與軟性的文化理念相互配合，持續(xù)提升管理效率。安保公司細化形成了便于員工崗位查找的《崗位操作手冊》，對崗位操作程序和要求進行了規(guī)范，強調(diào)執(zhí)行和落實“領(lǐng)導(dǎo)重視，員工不重視，安全等于零；過去安全，現(xiàn)在不安全，過去的安全等于零；制度再完善，員工不執(zhí)行，制度等于零”的理念。安保公司綜合安檢部作為公司軍事化管理的試點部門，從員工形象抓起，以習(xí)慣養(yǎng)成作為著力點，用軍隊的管理要求來規(guī)范員工的日常行為，匯編部門歷史圖片冊、榮譽墻；加強“四型”班組建設(shè)，發(fā)揮部門“星級班組”評選的杠桿作用；為進一步推進軍事文化元素與日常管理融合，綜合安檢部出臺了《軍事化管理員工行為規(guī)范》，從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生到崗位執(zhí)勤，從站、坐、行到參會、培訓(xùn)，都有嚴格的規(guī)范要求，并在新員工部門培訓(xùn)課程中加強軍事化員工行為規(guī)范的宣傳學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。從思想、行為、意識上推進軍事文化元素的塑造，實現(xiàn)了“內(nèi)植基因，外樹形象”。

最后，認真執(zhí)行績效考核，并凸顯人本理念。在企業(yè)管理中可以看到，制度限制了某些行為，同時也鼓勵了某些行為。通過獎懲導(dǎo)向的牽引，制度不僅可以發(fā)揮其強約束力的作用，嚴格規(guī)范人們的行為，還可以極大地激勵員工表現(xiàn)出企業(yè)崇尚的行為，從而加強企業(yè)執(zhí)行力和管理效率。與此同時，在將軍事化管理融入企業(yè)管理的過程中，安保公司從企業(yè)實際出發(fā)，注重以人為本，充分發(fā)揚民主，通過無懲罰自愿報告系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)接待日、意見箱等多種渠道廣泛征求員工的意見、建議，為統(tǒng)一思想和制度落實營造了良好的執(zhí)行氛圍。