根據(jù)公司內(nèi)部管理提升活動的安排，近日，民航快遞公司針對各項工作的系統(tǒng)自查情況，從戰(zhàn)略管理、資源整合、運營管理、市場營銷管理、客戶服務保障、內(nèi)控管理、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設等八方面制定了整改方案及相關(guān)措施，進一步推進管理提升活動。

　　為不斷夯實管理基礎，全面規(guī)范生產(chǎn)運營，切實落實管理提升活動要求,民航快遞開展了以“整章建制、合法合規(guī)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、規(guī)范流程”為主題的全面整頓活動，并派出多個檢查小組對所有分公司進行深入檢查，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助整改。同時，多次召開討論會，明確風險點、狀態(tài)及應對措施，成立風險管理委員會，落實風險點監(jiān)測部門及人員，建立健全風險管控三道防線。