民航資源網(wǎng)2012年5月2日消息：根據(jù)集團(tuán)公司回頭看活動(dòng)的要求，江西機(jī)場(chǎng)公安局結(jié)合工作職能和崗位重點(diǎn)，著力以理順流程、明晰職責(zé)、釋放效能、提升效率為主要內(nèi)容，切實(shí)有效開展回頭看活動(dòng)。民航運(yùn)輸 中國民航 航空公司 機(jī)場(chǎng)

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)機(jī)構(gòu)，積極部署。成立了公安局回頭看活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了回頭看活動(dòng)方案，召開全局大會(huì)，組織全體民警認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司文件精神，并就貫徹落實(shí)文件要求做了明確安排和部署，明確了目標(biāo)任務(wù)和方法步驟等，為回頭看活動(dòng)的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。民航運(yùn)輸 中國民航 航空公司 機(jī)場(chǎng)

　　二、加強(qiáng)宣傳、全面發(fā)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)。為進(jìn)一步深入推進(jìn)回頭看工作的開展，江西機(jī)場(chǎng)公安局每周召開一次干部會(huì)，在會(huì)上對(duì)回頭看工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，要求各單位一要結(jié)合集團(tuán)公司和公安局“三調(diào)整一再造一優(yōu)化”回頭看活動(dòng)的部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)崗位職責(zé)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司品質(zhì)化發(fā)展。二要對(duì)照自身工作流程和崗位職責(zé)，認(rèn)真查找管理方法、管理理念方面存在的問題，從理順運(yùn)行流程、厘清崗位職責(zé)、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理、建立健全制度等方面入手，進(jìn)一步提高運(yùn)行效率，深入推進(jìn)“七場(chǎng)硬仗”。民航運(yùn)輸 中國民航 航空公司 機(jī)場(chǎng)

　　三、深入自查、調(diào)研查擺，認(rèn)真組織分析評(píng)估。活動(dòng)中，該局召開了干部及民警代表座談會(huì)，充分征集基層單位的意見和建議。全局就機(jī)場(chǎng)安防措施、治安交通秩序管理、移交旅客審查、航延處置等多項(xiàng)工作的流程優(yōu)化、職責(zé)調(diào)整等提出意見建議39條，經(jīng)政治處梳理匯總，其中機(jī)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備方面的合理化建議10條，流程優(yōu)化、職責(zé)調(diào)整方面意見13條，完善管理方面意見16條。局黨委班子對(duì)收集的意見建議高度重視，組織政治處、辦公室等職能部門認(rèn)真開展了分析評(píng)估，對(duì)每一項(xiàng)意見逐條進(jìn)行了研討。該局以此為契機(jī)，對(duì)涉及公安局層面存在的問題，運(yùn)用問題管理的方法，督促各基層單位明確工作職責(zé)，加強(qiáng)規(guī)定化管理，理順流程。如：在民警服務(wù)臺(tái)醒目位置明示當(dāng)日的值班民警及民警聯(lián)系方式，方便旅客的求助或報(bào)警及時(shí)得到處置，方便群眾對(duì)警務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)T2橋下摩托車、非機(jī)動(dòng)車輛違法、違規(guī)停放現(xiàn)象，加大聯(lián)合治理力度；完善大公安聯(lián)動(dòng)概念，各警種加強(qiáng)配合、聯(lián)動(dòng)出擊，進(jìn)一步完善和落實(shí)首問責(zé)任制，提高民警責(zé)任意識(shí)，共同提升打擊、保障、服務(wù)能力等11項(xiàng)工作，均已落實(shí)；對(duì)涉及集團(tuán)公司其它部門的工作，按集團(tuán)職責(zé)分工，正在積極與相關(guān)運(yùn)行保障部門聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取解決，回頭看活動(dòng)取得良好效果。民航運(yùn)輸 中國民航 航空公司 機(jī)場(chǎng)

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