為進(jìn)一步做好“世園會(huì)”期間安全保障工作，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)， 2011年6月11日，中國(guó)東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡(jiǎn)稱(chēng)“東航”）工程技術(shù)公司西安維修基地（簡(jiǎn)稱(chēng)“西安維修基地”）附件維修部機(jī)電車(chē)間對(duì)基層班組長(zhǎng)、部分技術(shù)骨干共30余人進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)基層班組長(zhǎng)能力建設(shè)。

　　培訓(xùn)班邀請(qǐng)東航西安維修基地附件部黨總支書(shū)記李廉隅授課，培訓(xùn)內(nèi)容以班組管理基本理論、企業(yè)安全文化、部門(mén)管理現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容。培訓(xùn)中，李廉隅書(shū)記對(duì)現(xiàn)行班組管理制度和工作流程進(jìn)行了具體講解，并結(jié)合具體案例，對(duì)班組管理中可能遇到的難點(diǎn)問(wèn)題和容易忽略的事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)剖析。通過(guò)培訓(xùn)，使參培人員掌握了班組管理工作應(yīng)該“干什么、怎么干、何時(shí)干、怎樣才算干好”，達(dá)到了“學(xué)有所悟、悟有所思、思有所行、行有所創(chuàng)”的培訓(xùn)目的。