圖：東航云南地面服務(wù)部召開“安全文化建設(shè)”動員暨任務(wù)布置會。

　　民航資源網(wǎng)2011年5月12日消息：按照中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）云南分公司關(guān)于開展“安全文化建設(shè)”的具體方案和相關(guān)要求，2011年5月11日下午，東航云南分公司地面服務(wù)部黨委組織7崗以上干部20余人召開了“安全文化建設(shè)”動員暨任務(wù)布置會。會議由部黨委王銀平書記主持，地服部付祥總經(jīng)理、分管安全工作的彭軍副總經(jīng)理出席了會議。此次會議的召開，拉開了地面服務(wù)部全面開展“安全文化建設(shè)”建設(shè)的序幕。

　　為構(gòu)建地服部特有的安全文化，實(shí)現(xiàn)地面服務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，部黨委組織地服部安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室作了大量的走訪、調(diào)查及材料的搜集整理，結(jié)合地服部安全管理體系（SMS）、各類運(yùn)行手冊、相關(guān)安全規(guī)范，以優(yōu)秀的地服文化為引領(lǐng)，擬定了《地面服務(wù)部安全文化建設(shè)實(shí)施方案》。

　　當(dāng)天的會議上，黨群工作部長任智成代表地服部安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以PPT的形式做了《地面服務(wù)部安全文化建設(shè)實(shí)施方案》宣講，就地服部“安全文化建設(shè)”工作“認(rèn)知”、“認(rèn)同”、約定“3個(gè)階段的29項(xiàng)工作進(jìn)行具體項(xiàng)目進(jìn)度分解。

　　會上，分管安全的彭軍副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)：一是抓落實(shí)；二是重要性。要求大家牢記股份公司馬須倫總經(jīng)理”安全是根、服務(wù)是魂，根基不牢，地動山搖“的民航安全工作講話精神。

　　部黨委王銀平書記回顧了2009年-2010年地面服務(wù)文化建設(shè)的歷程、總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，并就此次安全文化建設(shè)向各中心領(lǐng)導(dǎo)提出四點(diǎn)要求：一是端正思想認(rèn)識、提高思想覺悟。要求各級領(lǐng)導(dǎo)端正思想認(rèn)識，克服”安全是單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的事“和”安全工作是職能部門的事“等錯(cuò)誤觀念，要牢固樹立”安全是大家的事“、是”各級管理者的第一責(zé)任“、”是全員的事、大家的事“的思想；二是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、促進(jìn)素質(zhì)提升。他強(qiáng)調(diào)，作為管理干部，要不斷學(xué)習(xí)、拓展知識，提升文化素養(yǎng)，充分認(rèn)識到”沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)“、”沒有文化的管理者是愚蠢的管理者“；三是著眼單位特色，積極開動腦筋。要結(jié)合本部門的特點(diǎn)，開動腦筋、集思廣益，形成既有共性，又有個(gè)性的安全文化；四是善于發(fā)現(xiàn)問題、提升管理水平。他指出此次工作的真正的落腳點(diǎn)來源于大家，要求大家向書本學(xué)、向?qū)嶋H學(xué)、向身邊的人和事學(xué)。通過思考和總結(jié)歸納，強(qiáng)調(diào)了管理之道在于提前對有苗頭和傾向性的事件有預(yù)見性，提高發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和解決問題的能力和水平。

　　最后，付祥總經(jīng)理就安全文化建設(shè)指出，安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，地服部作為公司安全文化建設(shè)的試點(diǎn)單位，要在去年地服部文化建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)深挖潛力，打破多年安全工作固有的認(rèn)識上的瓶頸，強(qiáng)化”人人講安全、人人為安全、主動為安全“的意識；同時(shí)，要求地服各單位進(jìn)行全員發(fā)動，確保安全文化建設(shè)取得實(shí)效，保證安全工作長治久安。