圖1：南航股份公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型辦副主任胡蘇江在授課。攝影：王有勉

　　民航資源網(wǎng)2011年4月15日消息：4月14日，中國(guó)南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡(jiǎn)稱“南航”）大連分公司舉辦南航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班。南航股份公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型辦公室副主任胡蘇江一行九人專程來(lái)連為大連分公司干部員工講授了《南航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》和《南航大連市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及航線發(fā)展》兩門課程。分公司224名管理和營(yíng)銷人員參加了培訓(xùn)。

　　本次培訓(xùn)目的是為了進(jìn)一步增強(qiáng)分公司各級(jí)管理人員及營(yíng)銷人員的轉(zhuǎn)型意識(shí)，加深對(duì)南航發(fā)展戰(zhàn)略愿景的理解與認(rèn)識(shí)，通過(guò)思想觀念的更新促進(jìn)相關(guān)能力的提升，為順利完成公司2011年度戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

　　本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，內(nèi)涵深刻，既從理論上闡述了南航實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性，又用詳盡的數(shù)據(jù)證明了實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的正確性，同時(shí)也對(duì)大連分公司的戰(zhàn)略發(fā)展提出了寶貴的指導(dǎo)意見(jiàn)。

　　課程結(jié)束后，大連分公司總經(jīng)理羅明毫就如何認(rèn)識(shí)、理解南航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及如何積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型確保取得成效發(fā)表了重要講話。

　　羅明毫要求分公司全體干部員工要以本次培訓(xùn)為契機(jī)，轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，并盡快轉(zhuǎn)化為對(duì)加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理性思考和自覺(jué)行動(dòng)。

　　當(dāng)前，大連分公司面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全體干部員工要知難而進(jìn)，沉著應(yīng)對(duì)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，以此次培訓(xùn)為契機(jī)，積極拓寬國(guó)際視野，借力矩陣式管理模式，切實(shí)采取有效措施，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作，為“十二五”規(guī)劃起好步開(kāi)好局，為大連分公司又好又快發(fā)展而努力奮斗！