2012年，中航工業(yè)哈飛新一屆領導班子聚焦中航工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹中航工業(yè)直升機發(fā)展部署，在深入分析內外部形勢的基礎上，提出了“依托重點型號，加快轉型升級”的發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃的主旨就是要通過一年打基礎、三年上水平、五年大跨越，打造質量效益型企業(yè)，使哈飛躋身于中航工業(yè)先進主機廠行列。

落實這一發(fā)展規(guī)劃，思維的轉型和觀念的升級是前提，作風的轉型和文化的升級是關鍵，管理的轉型和技術的升級是重點，發(fā)展的轉型和實力的升級是目標。為此，我們同步規(guī)劃黨建和思想政治工作，明確提出今年的工作重點是以創(chuàng)新思想政治工作方式方法為切入點，以深入開展“市場觀、客戶觀、成本觀”教育活動為抓手，將以“使命、責任、承諾、快樂”為核心的企業(yè)文化建設與管理創(chuàng)新深入結合，以思想觀念的轉變，推動公司加快轉型升級的步伐。

一、從思想解放入手，通過“三結合”的方式，強化思想觀念的轉變，著力解決怎么看的問題

一是結合目標看，強化以“主動作為”為核心的主體意識。要從“一代產品，一代技術，一代管理，一代人才”

的要求出發(fā)，通過多種形式的形勢任務教育，使廣大干部職工深刻認識到，直升機產業(yè)發(fā)展和完成重要型號任務給公司帶來的千載難逢的機遇和前所未有的挑戰(zhàn)。要通過認真分析機遇，逐項細化挑戰(zhàn)，進一步增強危機感、緊迫感和責任感，強化以“主動作為”為核心的主體意識。面對困難不強調客觀理由，面對問題不尋找任何借口，主動解決內部問題，積極協調外部困擾，從產業(yè)發(fā)展、型號發(fā)展、公司發(fā)展的高度，不等不靠創(chuàng)造條件，不折不扣完成任務。

二是結合差距看，強化以“質量效益”為核心的市場意識。要從“跳出哈飛看哈飛，跳出中國看哈飛”的要求出發(fā)，通過多種形式的學習調研活動，不斷開闊視野，強化以“質量效益”為核心的市場意識。要對照國際先進企業(yè)和國內一流企業(yè)，努力實現技術上的對標和管理上的接軌，向技術進步和管理提升要質量、要效益。要全方位加強質量和成本控制，將質量和成本意識貫穿于公司科研生產經營全過程，致力于打造低成本、高質量、高效益的優(yōu)質企業(yè)。

三是結合問題看，強化以“客戶價值”為核心的客戶意識。要從“為用戶提供全維度、全價值鏈的售后服務和技術支援”的要求出發(fā)，通過多種形式的

研討培訓方式，講市場、講客戶、講價值，強調發(fā)現問題是能力、提出問題是勇氣、解決問題是智慧，強化以“客戶價值”為核心的客戶意識。要在售后服務和技術支援中履行管全機、負全責、保全程的主機廠職責，以新型號為起點，不僅要讓客戶滿意，更要超出客戶的期望，以高品質的服務塑造公司良好形象。

二、從管理創(chuàng)新入手，通過“三跟進”的方式，融化思想觀念的轉變，著力解決怎么辦的問題

一是指標跟進，注重數據說話。要應用綜合平衡計分卡，積極探索對黨群工作進行量化考核，把黨群各部門和各基層黨組織工作納入到公司戰(zhàn)略績效考核系統(tǒng)，把考核指標分解落實到部門、單位和崗位。要通過基層組織建設年活動，對基層黨組織進行民意測評、分檔定級、整改提高。要通過對領導班子、副科級以上領導干部及黨員民主評議，對群眾意見大的進行問責。要借助學習型黨組織建設和思想政治工作課題研究，增強黨務工作者的能力水平。

二是檢查跟進，注重計劃落實。要強化紀委和監(jiān)察部門的作用，拓寬工作領域，明確工作重點，對各單位履行職責、任務完成和計劃落實情況進行常態(tài)

化檢查監(jiān)督。要以組織部門牽頭開展黨建目標管理，落實黨委全年工作，抓實黨委季度工作，促進黨群各部門和各級黨組織充分發(fā)揮作用。要通過多渠道監(jiān)督檢查，使各部門、各單位和廣大干部職工養(yǎng)成嚴格按計劃和制度流程工作的習慣，增強落實工作的積極性和主動性。

三是獎懲跟進，注重先優(yōu)引導。要認真做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結表彰工作，繼續(xù)加大對先進典型的選樹、表彰和宣傳力度，營造爭當先進、開拓創(chuàng)新、勇創(chuàng)佳績的濃厚氛圍，讓優(yōu)秀黨組織、優(yōu)秀黨員、先進單位、崗位標兵等各層面的典型，成為全體干部職工學習的榜樣。要加大人才隊伍培養(yǎng)力度，特別是針對80后青年職工開辟綠色通道，搭建施展舞臺，按照長、家、匠標準進行培養(yǎng)，對工作業(yè)績好、綜合素質高、職業(yè)精神強、群眾口碑優(yōu)的破格晉職晉級。要通過對考核結果的運用，弘揚先進、懲戒落后，激發(fā)干部職工內心涌動的激情，煥發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的動力。

三、從機制變革入手，通過“三調整”的方式，深化思想觀念的轉變，著力解決怎么干的問題

一是調整組織機構，倡導履職盡責基礎上的無界協作。要通過調整組織機

構，強化部門間的銜接與配合，建立適應形勢任務要求、流程優(yōu)化的組織機構布局，以實現思想觀念轉變的有效落實。在調整行政機構的同時，要做到黨組織與行政機構同步設立，干部同步配備，制度同步建立，工作同步考核，確保黨組織在公司內部的全方位覆蓋和黨組織作用的有效發(fā)揮，確保讓思想政治工作進項目、進班組、進現場，真正實現管人、管事、管思想的有機結合。

二是調整干部制度，倡導勇于擔當基礎上的追求卓越。要對公司干部隊伍的數量、質量和結構進行認真規(guī)劃，加大干部提拔、交流、輪崗力度，在干部崗位競聘上實現突破。要繼續(xù)落實領導干部在思想政治工作上的“一崗雙責”，明確各級黨組織的負責人是思想政治工作的第一責任人。要加強對基層黨組織書記隊伍的任用、配備工作，按照能專則專的原則進一步擴大專職基層黨組織書記的比例，對公司各級黨組織書記進行全員培訓。要研究解決黨務工作者與本單位同級別行政管理人員同待遇問題，從政策和制度上落實基層黨組織書記及其他黨務工作者的待遇。

三是調整薪酬體系，倡導共享成果基礎上的績效增收。要通過認真做好流程優(yōu)化、定崗定編、職務體系重新設定、

崗位標準制定和進行評價等基礎工作，按照減少固定工資、增加績效收入的原則，構建以崗定薪、按績取酬、工效掛鉤、能增能減的薪酬運行機制。通過收入分配的合理規(guī)劃和運行，實現最大化的激勵效果，進一步調動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，使各級干部和廣大職工能夠充分體現自己的勞動價值，增強成就感和自豪感，更加珍惜自己的崗位并熱愛自己的工作。

2012年是公司加強基礎管理、攻堅重點型號、提升質量效益的關鍵年。我們將堅持融入中心抓黨建，服務大局促發(fā)展，使黨建和思想政治工作與中心工作同軸運轉、同頻共振、同向推進，為公司加快轉型升級提供堅強的思想基礎、智力支持和組織保證，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大召開。

（作者分別系中航工業(yè)哈飛董事長、總經理和黨委書記）