民航資源網2011年8月31日消息：2011年8月16日，大新華航空技術有限公司（GCA Technik，簡稱“大新華技術”）在執(zhí)行海航集團有限公司（簡稱“海航集團”）飛機加裝自動式ELT改裝任務時，成功實現(xiàn)單架改裝停場1天完成的突破，為海航集團縮短停場時間39天，節(jié)約成本約780萬元，創(chuàng)造了業(yè)界神話。

　　大新華技術在接到工作任務后，初期評估每架飛機需停場5天。為了節(jié)省停場時間，最大限度地降低成本，公司成立了精益化項目小組，學習討論精益生產價值流（VSM）改善方法，邀請精益管理資深專家進行輔導，制定了項目改善前的價值流圖。最終，在項目團隊的共同努力下，利用三個階段不斷完善，從7月初的單架改裝停場3天到8月中旬的單架改裝停場1天，完美地達成了目標。截至目前，大新華技術中南基地大修部已經執(zhí)行11架改裝，共計節(jié)省停場天數(shù)39天！

　　本項目是大新華技術精益生產思想與飛機維修生產實踐相結合的一次成功案例。目前，該成果在項目改裝中居于領先地位，可以縮短停場時間的優(yōu)勢為客戶節(jié)省了大量時間和巨額成本。