圖：東航專項(xiàng)安全檢查組到河北進(jìn)行安全檢查。

　　民航資源網(wǎng)2011年8月11日消息：根據(jù)集團(tuán)和股份公司確定的在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查的計(jì)劃。8月9日，中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡(jiǎn)稱“東航”）河北分公司迎來了由東航集團(tuán)公司航安部部長(zhǎng)管衛(wèi)東為組長(zhǎng)的一行六人的專項(xiàng)安全檢查組。檢查組不顧旅途勞頓，一下飛機(jī)就與生產(chǎn)運(yùn)行單位工作人員進(jìn)行了座談，聽取了分公司副總經(jīng)理席旭升的安全工作匯報(bào)。隨后，檢查組到分公司安全運(yùn)行相關(guān)部門進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研和檢查，指出了分公司目前在安全管理方面的優(yōu)勢(shì)與不足，并對(duì)分公司整個(gè)安全工作提出了要求。

　　9日-10日檢查組分別深入分公司飛行、機(jī)務(wù)、運(yùn)行控制、安全運(yùn)行、客艙等主要單位，根據(jù)安全大檢查規(guī)定的檢查重點(diǎn)，對(duì)分公司貫徹落實(shí)總部各項(xiàng)/規(guī)定情況；人員資質(zhì)排查；是否存在超過運(yùn)行能力生產(chǎn)的狀況；運(yùn)控系統(tǒng)保障能力；各種設(shè)施設(shè)備的完好率/可靠性等五個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致全面的檢查。檢查中，檢查組肯定了分公司在安全工作上的努力，但同時(shí)也指出分公司在安全工作中也存在有些工作記錄不完善，有些項(xiàng)目檢查驗(yàn)證落實(shí)不夠、有些崗位人員配置不足等問題。

　　在安全運(yùn)行技術(shù)部，檢查組對(duì)分公司SMS安全管理體系建設(shè)、實(shí)施情況提出了寶貴建議。在維修部，檢查組對(duì)維修部質(zhì)量系統(tǒng)、工程技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)控制系統(tǒng)等各主要系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，對(duì)維修部技術(shù)狀況控制、維修規(guī)范表示了肯定，對(duì)應(yīng)急和快速反應(yīng)機(jī)制進(jìn)行了表揚(yáng)，同時(shí)也建議維修部在制定措施時(shí)需進(jìn)一步細(xì)化，增強(qiáng)其可操作性。特殊工種人員要統(tǒng)計(jì)執(zhí)勤時(shí)間，作好記錄，避免超時(shí)。在飛行部，檢查組要求飛行部門要進(jìn)一步加強(qiáng)SMS體系建設(shè)，同時(shí)指出由于安技科人員配置偏少，工作落實(shí)不夠細(xì)致。在運(yùn)行控制部門，檢查組建議進(jìn)一步加強(qiáng)集中配載的貨運(yùn)和監(jiān)裝的溝通，盡快出臺(tái)作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，做好SMS兼職人員的流程梳理。在客艙部，檢查組認(rèn)為其整體安全執(zhí)行情況良好，但也指出客艙部要加強(qiáng)網(wǎng)上學(xué)習(xí)的登記制度，保證學(xué)習(xí)效果。

　　在專項(xiàng)安全檢查講評(píng)會(huì)上，管衛(wèi)東部長(zhǎng)認(rèn)為河北分公司整體工作呈現(xiàn)了積極向上的狀態(tài)，尤其是在人員精神風(fēng)貌、辦公場(chǎng)所體現(xiàn)的安全文化和干部員工對(duì)安全問題重視等方面表現(xiàn)明顯，這都與分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是分不開的。針對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)，他同時(shí)指出安全關(guān)系著國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門對(duì)安全工作的重視是安全工作平穩(wěn)運(yùn)行的重要保證。各單位要認(rèn)真執(zhí)行SMS手冊(cè)，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高安全運(yùn)行品質(zhì)。管部長(zhǎng)還指出 SMS建設(shè)是一個(gè)好的體系，運(yùn)營記錄要有人維護(hù)，系統(tǒng)分析，尤其是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全狀態(tài)的評(píng)估。SMS建設(shè)目前講是維護(hù)安全平穩(wěn)運(yùn)行的一個(gè)工具，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看則是確保安全長(zhǎng)治久安的希望。

　　河北分公司總經(jīng)理高繩富要求各單位要高度重視檢查組提出來的問題和不足，嚴(yán)格按照整改要求，認(rèn)真周密組織部署整改工作，不折不扣，高質(zhì)、高效的完成每個(gè)問題的整改，尤其是對(duì)于重復(fù)性出現(xiàn)的問題要深入挖掘原因，徹底解決。高總同時(shí)要求各單位要始終堅(jiān)持安全第一，認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任，保持平穩(wěn)的安全態(tài)勢(shì)。

　　管部長(zhǎng)對(duì)座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)提出的不能及時(shí)解決的實(shí)際問題表示將帶回總部研究解決。