王昌順（左二）在培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上講話

　　中國民航網(wǎng) 通訊員鄭學(xué)鋒 報道：2月20日，經(jīng)過精心籌劃、認真準備，中航集團第一期中層管理人員培訓(xùn)班在中組部全國組織干部學(xué)院正式開班，來自全集團50名中層管理人員參加了為期一周的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并獲得了學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。集團總經(jīng)理王昌順、副總經(jīng)理曹建雄分別出席了培訓(xùn)班的開班儀式和結(jié)業(yè)儀式，并為全體學(xué)員親自授課。全國組織干部學(xué)院黨委書記袁治平、副院長劉亞軍和中航集團人力資源部總經(jīng)理肖健出席了有關(guān)活動。

　　此次培訓(xùn)班是為了深入貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，落實《2010-2020年干部教育培訓(xùn)改革綱要》有關(guān)要求，按照集團領(lǐng)導(dǎo)在工作會上提出的"以提升干部素質(zhì)為目標，實施'三個一百'短期培訓(xùn)項目"指示意見而舉辦的。目的是進一步推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，通過開展百名中層管理人員培訓(xùn)，全面提升中層干部的黨性修養(yǎng)和綜合能力水平。

　　在開班儀式上，曹建雄說，集團決定集中開展此次培訓(xùn)，下了很大的決心，集團人力資源部門也付出了大量辛勤的勞動。中組部的組織干部學(xué)院是組工干部培訓(xùn)的最高學(xué)府，學(xué)風(fēng)院風(fēng)端正,師資力量雄厚，培訓(xùn)理念先進。各位學(xué)員要把這次培訓(xùn)作為一次加油充電，作為一次理論武裝，作為一次前沿演練，作為一次心靈洗禮，努力把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動工作的動力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的起點,不斷提高能力和素養(yǎng)，通過五天的培訓(xùn)，使自己在理論上有新收獲，認識上有新提高，工作上有新進步，為集團建設(shè)做出新的貢獻！他隨后為全體學(xué)員進行了主題為《快樂工作快樂生活》的講座。

　　王昌順在培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上作了題為《關(guān)于建設(shè)世界一流航空強企的若干構(gòu)想》的重要講話。他說，企業(yè)的競爭和發(fā)展，說到底是人才的競爭和發(fā)展。我們中航集團的宏偉事業(yè)，在根本上就是要堅持人才戰(zhàn)略，依靠人才優(yōu)先發(fā)展來引領(lǐng)和支撐。他結(jié)合集團"十二五"和今后一段時間的工作，講了五個方面的思考和認識：

　　一、認識新起點。中航集團成立十年來，認真落實黨中央、國務(wù)院重要決策部署，積極應(yīng)對國際國內(nèi)的激烈競爭和風(fēng)險挑戰(zhàn)，在安全、效益、服務(wù)、黨建等各方面工作都邁出了堅實步伐，企業(yè)實力大為增強，在行業(yè)中處于領(lǐng)先，實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。進一步鞏固成果和擴大優(yōu)勢，是我們建設(shè)世界一流航空強企的重要起點。一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)較快發(fā)展；二是履行社會責(zé)任表現(xiàn)突出；三是企業(yè)實力和經(jīng)濟效益連續(xù)登上新的臺階；四是網(wǎng)絡(luò)樞紐戰(zhàn)略布局得到優(yōu)化；五是品牌價值加快提升；六是黨建、思想工作取得積極成效。在肯定集團各項優(yōu)秀業(yè)績的同時，必須清醒地看到：我們的核心競爭優(yōu)勢還沒有全面建立：安全基礎(chǔ)不夠牢固；經(jīng)營管理水平尤其是國際市場掌控能力不算太強。企業(yè)干部員工對未來發(fā)展看的不夠清，對企業(yè)經(jīng)營形勢把得不太準；大企業(yè)病有所顯現(xiàn)，在良好效益背景下，少數(shù)員工甚至存在懈怠思想。這些對我們建設(shè)世界一流航空強企形成制約和限制的矛盾、問題，要認真地對待并研究解決。

　　二、把握新形勢。改革開放以來，民航業(yè)始終保持持續(xù)、快速發(fā)展態(tài)勢。當前，我國仍處于重要的戰(zhàn)略機遇期，行業(yè)發(fā)展長期向好趨勢沒有改變。但內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生的深刻變化告訴我們：既要面對世界金融危機持續(xù)衍生的震蕩影響，又要積極應(yīng)對我國加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的挑戰(zhàn)。我們必須充分認識當前形勢，從關(guān)系我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局的高度，充分發(fā)揮我們作為中央企業(yè)和我國航企旗艦的地位和作用，把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署和集團的工作要求上來。他從世界民航發(fā)展格局變化、我國航空發(fā)展?jié)摿υ鲩L、政府幫助扶持政策、全球先進人才技術(shù)促進我們發(fā)展、集團自身素質(zhì)能力等幾個方面論述了促進集團發(fā)展的要素。

　　三、迎接新挑戰(zhàn)。一是宏觀經(jīng)濟風(fēng)險加大制約我們發(fā)展；二是行業(yè)競爭強度加大制約我們發(fā)展；三是保障能力不強制約我們發(fā)展；四是運行服務(wù)質(zhì)量制約我們發(fā)展；五是實力差距不足制約我們發(fā)展。他說，發(fā)現(xiàn)問題是進步，解決問題就是發(fā)展。我們一定要花大力氣，解決好上述矛盾和問題，不能有絲毫自滿和停滯。

　　四、創(chuàng)造新優(yōu)勢。面對新形勢和新挑戰(zhàn)，我們要積極創(chuàng)新、正確應(yīng)對。他從安全、效益、服務(wù)、管理、人才等方面提出提升的具體工作內(nèi)容，特別指出，要充分認識員工團隊在推進集團事業(yè)發(fā)展中的重要作用和地位，制定科學(xué)有效的人才發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌抓好經(jīng)營管理、黨群工作、關(guān)鍵技術(shù)崗位和高技能人才四支隊伍建設(shè)，創(chuàng)新培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔使用、流動配置和激勵保障五項機制，為集團科學(xué)發(fā)展提供堅強的人才保證。要加強思想教育，推進學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，落實"百千萬"工程，不斷提升隊伍的綜合素質(zhì)。

　　五、獲得新發(fā)展。建設(shè)世界一流航空強企，是集團貫徹落實黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示，以科學(xué)發(fā)展為主題、加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、在新起點上推進事業(yè)又好又快發(fā)展的重要決定，是具有戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性、長期性的重大任務(wù)。建設(shè)世界一流航空強企，要確定我們的戰(zhàn)略規(guī)劃。集團"十二五"規(guī)劃，為我們勾畫了未來的發(fā)展藍圖：到2015年，將成為世界排名前列的大型網(wǎng)絡(luò)型航空公司；再用5到10年左右的時間，規(guī)模實力和運行質(zhì)量達到亞洲領(lǐng)先、世界一流水平；到2030年左右，安全、服務(wù)、效益指標和規(guī)模實力排名均為世界一流，以先進的管理理念和創(chuàng)新文化引領(lǐng)世界民航發(fā)展。

　　王昌順說，實現(xiàn)這一藍圖，是奮發(fā)圖強的進取歷程。我們肩負的任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。大家作為集團、國航的中層管理人員,更要深切體會集團對人才培養(yǎng)的迫切性，從自身素質(zhì)能力的提高和帶好隊伍的成長兩個方面同時強化人才提升工作，為集團的發(fā)展提供充分的智力支撐、團隊合力。