中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員謝元斌 報(bào)道：2011年對(duì)中國(guó)航油湖南分公司黃花機(jī)場(chǎng)油庫(kù)說(shuō)來(lái)是不平凡的一年，這一年，黃花機(jī)場(chǎng)油庫(kù)共計(jì)收、發(fā)油53.4萬(wàn)噸，人均勞產(chǎn)量4.8萬(wàn)噸，收、發(fā)油增長(zhǎng)率9%，全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造了建庫(kù)以來(lái)的最好成績(jī)，這成績(jī)是如何取得的呢？

　　工作有目標(biāo)  行事有章法

　　中國(guó)航油湖南分公司黃花機(jī)場(chǎng)油庫(kù)在2011年伊始就制定了年度工作目標(biāo)，并將這一目標(biāo)在全庫(kù)大會(huì)上宣貫，具體目標(biāo)為：1、杜絕責(zé)任差錯(cuò)、事故，2、杜絕違章作業(yè)、違章指揮，3、設(shè)備完好率在95%以上，4、安全檢查整改率在95%以上，5、為客戶(hù)提供燃料合格率100%，6、做好長(zhǎng)輸油管線(xiàn)的檢查與維護(hù)，確保38公里管線(xiàn)安全運(yùn)行，7、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員100%遵守現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人防護(hù)用品規(guī)定，8、持續(xù)開(kāi)展作業(yè)行為檢查糾正和培養(yǎng)教育，9、保證培訓(xùn)體系有效性，人均培訓(xùn)時(shí)間在50小時(shí)/人以上，10、實(shí)現(xiàn)持證人數(shù)在100%，11、生產(chǎn)崗位年審?fù)瓿陕?00%，12、地面交通事故為零，13、航油損耗率在0.3%以?xún)?nèi)，14、有效客戶(hù)服務(wù)投訴次數(shù)為零，15、各種費(fèi)用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以?xún)?nèi)，16、杜絕違反"黃"、"賭"、"毒"治安事件和違反計(jì)劃生育事件。

　　目標(biāo)有了，如何將目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，在宣貫工作之后，黃花機(jī)場(chǎng)油庫(kù)采取了以下措施：進(jìn)一步落實(shí)日、周、月安全檢查制度，健全完善各類(lèi)問(wèn)題整改閉環(huán)管理，保持持續(xù)跟蹤制度，確保日常三級(jí)檢查，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及時(shí)、整改及時(shí)、報(bào)告及時(shí)、隱患管控有效。科學(xué)計(jì)劃、合理組織生產(chǎn)作業(yè)，做到崗位落實(shí)、人員落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)。加大設(shè)備設(shè)施的監(jiān)測(cè)檢查維護(hù)，倡導(dǎo)精細(xì)管理行為，實(shí)現(xiàn)人人準(zhǔn)確操作設(shè)備、經(jīng)營(yíng)設(shè)備、維護(hù)設(shè)備。堅(jiān)持行之有效的安全分析、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改學(xué)習(xí)等做法，確保各項(xiàng)安全管理與作業(yè)工作穩(wěn)定、正常、有序進(jìn)行。年度組織對(duì)環(huán)境、危險(xiǎn)源、安全風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與評(píng)估不少于二次。上級(jí)各類(lèi)安全信息學(xué)習(xí)分析100%覆蓋全員。做好日常安全管理預(yù)警機(jī)制。建立生產(chǎn)設(shè)施安全檢查維護(hù)管理機(jī)制。全面清理機(jī)場(chǎng)油庫(kù)現(xiàn)有資產(chǎn)，完善資產(chǎn)檔案，制定全面的設(shè)施設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，完全實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)、維修保養(yǎng)持續(xù)跟蹤記錄。設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃完成率在98%以上。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理水平。建立"反三違"治理機(jī)制，搭建全員行為管理平臺(tái)，建立個(gè)人行為管理檔案，提倡良好的管理氛圍，增強(qiáng)管理溝通，信息共享。發(fā)揮員工主人翁作用，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、精誠(chéng)合作、榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神。持續(xù)做好培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)每人年度實(shí)際接受培訓(xùn)時(shí)間在50小時(shí)以上。繼續(xù)做好長(zhǎng)輸油管線(xiàn)的日常巡查，風(fēng)險(xiǎn)管控、檔案資料，加強(qiáng)對(duì)管線(xiàn)危險(xiǎn)地段的定期跟蹤檢查，加大管線(xiàn)依法保護(hù)的宣傳工作，完善管線(xiàn)沿途標(biāo)志標(biāo)示的建立。做好油庫(kù)各類(lèi)維修施工和日常生產(chǎn)管理的關(guān)系，嚴(yán)格控制各類(lèi)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全、健康、環(huán)保的長(zhǎng)效穩(wěn)定。2011年2月中鐵22局所承建的"長(zhǎng)株潭"城際鐵路施工進(jìn)入一個(gè)高潮，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的人員發(fā)現(xiàn)對(duì)方有大量車(chē)輛需途經(jīng)我油管上方，雖說(shuō)油管距地表較深，但仍給油管安全運(yùn)行帶來(lái)危險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控人員當(dāng)即阻止，禁止對(duì)方車(chē)輛再?gòu)挠凸苌戏酵ㄐ?，同時(shí)，通報(bào)庫(kù)站領(lǐng)導(dǎo)，庫(kù)站又向分公司作了匯報(bào)，分公司當(dāng)即致函施工單位，強(qiáng)調(diào)保護(hù)長(zhǎng)輸油管線(xiàn)的重要性，在對(duì)方未采取保護(hù)措施的日子里，我方每日安排人員監(jiān)控，禁止對(duì)方車(chē)輛在油管上方通行，直到對(duì)方按我方要求采取保護(hù)措施以后，才允許對(duì)方車(chē)輛通行。2011年6月油庫(kù)3號(hào)油泵出現(xiàn)異常的噪音，庫(kù)站領(lǐng)導(dǎo)分析判斷應(yīng)當(dāng)是泵的軸承損壞，油庫(kù)當(dāng)即成立了以庫(kù)站經(jīng)理王贛瀏為組長(zhǎng)的搶修小組，經(jīng)過(guò)一天緊張的工作，軸承更換好后，泵的異響消除，在現(xiàn)場(chǎng)搶修的同志臉上露出了幸福的笑意。

　　抓黨建  促庫(kù)站發(fā)展

　　黃花機(jī)場(chǎng)油庫(kù)現(xiàn)有員工12人，其中黨員6名，入黨積極分子1名，如何在工作中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使黨員在關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙?，亮得出？黃花機(jī)場(chǎng)油庫(kù)經(jīng)理兼支部書(shū)記王贛瀏說(shuō)："我們的黨員既要有鮮明的政治覺(jué)悟又要有一流的業(yè)務(wù)素質(zhì)，時(shí)時(shí)刻刻做群眾的表率。"油庫(kù)黨員每月一次集中學(xué)習(xí)是雷打不動(dòng)的硬性規(guī)定，不管工作再忙，油庫(kù)支部都會(huì)想方設(shè)法擠時(shí)間學(xué)習(xí)，去年已集中學(xué)習(xí)12次，進(jìn)行了形勢(shì)主題與教育宣講，學(xué)習(xí)了《論黨的群眾工作--重要論述摘編》、《從怎么看到怎么辦？》、《領(lǐng)導(dǎo)講團(tuán)結(jié)》、《關(guān)鍵在落實(shí)》等書(shū)籍及講話(huà)，結(jié)合建黨70周年黨員們重溫了入黨誓詞，觀看了電影《楊善洲》。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)，黨員們撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得30篇，提高了黨員自身的政治思想覺(jué)悟。在注重提高黨員政治思想覺(jué)悟的同時(shí)，黨員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在提高，一是油庫(kù)黨員油料職業(yè)技能鑒定所獲等級(jí)是最高的，二是油庫(kù)設(shè)備設(shè)施檢修排故黨員是最多的，三是各類(lèi)比賽黨員都走在了群眾的前面，四是利用業(yè)余時(shí)間參加社會(huì)各類(lèi)培訓(xùn)的黨員多。一直以來(lái)油庫(kù)支部認(rèn)識(shí)到要建設(shè)好油庫(kù)，光是依靠黨員還不行，還必須提高群眾的覺(jué)悟。為此，他們采取了一對(duì)一的形式結(jié)對(duì)幫教，從工作、生活入手，做群眾的朋友，逐步提高群眾的覺(jué)悟，現(xiàn)在，群眾有困難時(shí)首先想到的是黨員、有心里話(huà)要說(shuō)時(shí)也是黨員，現(xiàn)如今油庫(kù)上下和諧一致，2011年油庫(kù)已發(fā)展入黨積極分子一名，多名群眾也對(duì)入黨有了強(qiáng)烈的愿望。

　　以班組建設(shè)帶動(dòng)庫(kù)站建設(shè)

　　如果說(shuō)庫(kù)站建設(shè)是目、那么班組建設(shè)就是綱，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)乎到庫(kù)站建設(shè)。由此，油庫(kù)管理人員非常關(guān)注庫(kù)站的班組建設(shè)工作。如何推進(jìn)班組的建設(shè)工作呢？那就是在班組推行人人都管事、事事有人管的管理模式，以達(dá)到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)的目的，各班組將庫(kù)站所分發(fā)的任務(wù)落實(shí)到人，并在績(jī)效合同中詳細(xì)注明，責(zé)任有了，員工肩上就有了重量，體現(xiàn)在上班期間做事的多了，坐著休息的少了，設(shè)備好使的多了，有毛病的少了，隱患有人發(fā)現(xiàn)、有人匯報(bào)、有人處理。油庫(kù)現(xiàn)有三個(gè)班組，三個(gè)班組各有千秋，一班組組長(zhǎng)蔣仲其辦事嚴(yán)謹(jǐn)，做事好較勁，二班組年輕人多，屬知識(shí)文化型班組，三班組老員工多，屬經(jīng)驗(yàn)型班組，三個(gè)班組在日常的工作中比、學(xué)、趕、幫，相互較勁，相互學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)共享。所謂"比"就是比安全比降耗，"學(xué)"就是學(xué)先進(jìn)、學(xué)知識(shí)，"趕"就是找差距、查不足追趕上前進(jìn)的步子，"幫"就是班組與班組間員工與員工間相互關(guān)心，共促進(jìn)步。二班組現(xiàn)場(chǎng)主任陳祥勇利用大學(xué)所學(xué)知識(shí)向大家傳授自動(dòng)化控制知識(shí)，使大家能利用其傳授的知識(shí)解決控制系統(tǒng)常見(jiàn)的問(wèn)題。2011年的7、8月間，黃花機(jī)場(chǎng)油庫(kù)的收、發(fā)油量達(dá)到一個(gè)高潮，據(jù)統(tǒng)計(jì)，7月收油環(huán)比增長(zhǎng)18%、8月發(fā)油環(huán)比增長(zhǎng)14%，僅8月份通宵收油就有4次，每次遇有連續(xù)通宵收油，在交接班時(shí)，員工與員工之間，組長(zhǎng)與組長(zhǎng)之間都會(huì)友善地提醒注意事項(xiàng)，小心工作，有些年輕的同志還會(huì)主動(dòng)請(qǐng)纓要求參戰(zhàn)。平日遇有好的工作經(jīng)驗(yàn)，大家會(huì)在庫(kù)站值班日記上詳細(xì)書(shū)寫(xiě)介紹，現(xiàn)在班組，每周有一次班組活動(dòng)，每周有一次講評(píng)，很好地推進(jìn)了庫(kù)站的建設(shè)。

　　2012年伊始，油庫(kù)又制定了新的工作目標(biāo)，這一目標(biāo)的制定，在2011年的基礎(chǔ)上有了新的調(diào)整，更加細(xì)化，更加具有促動(dòng)性，油庫(kù)員工鉚足了勁，發(fā)誓將全力推進(jìn)黃花機(jī)場(chǎng)油庫(kù)管理工作上一新的臺(tái)階，好好地為中國(guó)航油的發(fā)展出力。這真是兔年創(chuàng)大業(yè)千秋昌盛，龍年展宏圖再鑄輝煌。