中國民航網(wǎng) 通訊員趙東 報道：自《中國民用航空應(yīng)急管理規(guī)定》正式頒布以來，武漢天河機場認真貫徹落實法律法規(guī)和民航局的各項要求，積極推進突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，取得了較大的進展。近日，《武漢天河機場突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)定》、《武漢天河機場突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案管理規(guī)定》正式下發(fā)，標志著天河機場突發(fā)事件應(yīng)急管理工作進入科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化階段，在機場安全形勢總體穩(wěn)定，促進行業(yè)科學發(fā)展，塑造機場良好形象等方面發(fā)揮了重要作用。

　　武漢機場認真貫徹落實國家和民航局各項要求指示，不斷提高應(yīng)急工作管理水平，以現(xiàn)有的各級管理委員會平臺為支撐，以預(yù)案編寫、資源評估、培訓、演練為抓手，建立健全應(yīng)急管理四個體系。

　　健全應(yīng)急管理制度體系?！段錆h天河機場突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)定》、《武漢天河機場突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案管理規(guī)定》等制度性文件，在明確了突發(fā)事件應(yīng)急管理原則的基礎(chǔ)上將風險管理的思想有效融入，規(guī)范和指導機場應(yīng)急管理工作，推進機場應(yīng)急管理工作的規(guī)范化和制度化發(fā)展。

　　完善應(yīng)急管理預(yù)案體系。一是加強了應(yīng)急預(yù)案管理，根據(jù)分級分類原則逐步建立健全各類應(yīng)急預(yù)案，不斷增強應(yīng)急預(yù)案的科學性、針對性、有效性和可操作性，逐漸將"例外管理"轉(zhuǎn)變?yōu)?例內(nèi)管理"。二是根據(jù)預(yù)案要求，建立健全突發(fā)事件信息報送制度，形成反應(yīng)靈敏、報送及時的應(yīng)急信息報送機制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時信息傳遞的及時性和準確性。三是將突發(fā)事件處置的總結(jié)評估與預(yù)案的編寫、修訂相結(jié)合，堅持對重大事件應(yīng)急處置工作進行評估總結(jié)，將工作中好的經(jīng)驗和做法固化，形成長效機制，并根據(jù)評估結(jié)果制定預(yù)案編寫、修訂的計劃，按照計劃有效實施。

　　改進應(yīng)急管理預(yù)防體系。事前預(yù)防與應(yīng)急處置相結(jié)合是應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的重要原則。一是將應(yīng)急管理體系建設(shè)與安全管理體系建設(shè)相結(jié)合，通過提高整體安全水平來減少應(yīng)急壓力，從管理系統(tǒng)上健全應(yīng)急管理機制。二是定期進行檢查和自查，將關(guān)口前移，防患于未然，加大風險隱患排查和整治力度，把隱患和問題消除在萌芽狀態(tài)、初始階段。三是加快監(jiān)測監(jiān)控和預(yù)警預(yù)報基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立預(yù)警信息平臺，提供及時準確的預(yù)警預(yù)報，減少突發(fā)事件造成的損失和危害，努力實現(xiàn)資源共享和互聯(lián)互通，提升應(yīng)急指揮、應(yīng)急會商、應(yīng)急處置、應(yīng)急資源調(diào)度等方面的反應(yīng)速度和效率。

　　強化應(yīng)急管理培訓體系。一是在全機場范圍內(nèi)進行突發(fā)事件應(yīng)急管理知識的宣貫，使管理人員和員工逐步樹立突發(fā)事件應(yīng)急管理意識。二是將應(yīng)急管理培訓納入到各級干部員工的教育培訓體系。三是對新制定、修訂的預(yù)案組織相關(guān)人員培訓和演練，提升干部員工應(yīng)急處置能力。

　　加強突發(fā)事件應(yīng)急管理體系建設(shè)，做好突發(fā)事件應(yīng)急管理工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，在應(yīng)急管理工作的實踐中，在日常突發(fā)事件應(yīng)急處置中，我們逐漸探索總結(jié)出了一些符合武漢機場實際的工作規(guī)律和特點，并充分把握和運用這些規(guī)律、特點，不斷提高應(yīng)急處置工作的能力和水平。下一步，我們將進一步解放思想，更新觀念、開拓進取、爭抓實干，切實提高機場應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平，努力開創(chuàng)武漢機場應(yīng)急管理工作新局面，為天河機場的發(fā)展、運行品質(zhì)的提高做出更大的貢獻。