中國民航網 通訊員董麗忠 報道：2月18日星期六，新疆空管局技術保障中心召開了2012年全疆遠端站工作座談會。技術保障中心黨委成員、機關科室主要負責人、各基層行政一把手、12個遠端站負責人參加了座談。會議由中心安全技術室主任馬強主持。

　　座談會上，各遠端站負責人首先根據各站情況匯報了本單位圍繞安全生產、培訓工作、設備設施、工程建設、供電問題、工作協(xié)調等情況進行了匯報和交流。中心領導針對大家提出的各項問題給予現場解答，對于提出的問題，能給予解決的會后將及時辦理，不能解決的將及時上報有關上級職能部門給予答復。不能及時解決的將記錄整理后，上報相關部門，并對導航站（通信站）的有關工作分別提出了具體要求和實施意見。

　　座談中，安全技術室馬主任匯報并點評了各遠端站2011年在安全管理、手冊使用、運行保障、信息通報等方面的工作情況及存在的問題，對2012年即將需要完成的工作進行了安排。隨后，各運行單位及綜合辦公室分別講解了各遠端站黨建工作、安全運行、安保工作、車輛管理、財務管理、綜合治理工作、新聞報道等方面的注意事項。

　　最后，技術保障中心主任魯義昌對遠端站負責人重點強調要做好五項工作：一是做好管理工作。學會總結，做好回頭看，加強信息流轉，增強手冊學習和宣貫，豐富管理經驗，認真做好"抓管理、轉作風、帶隊伍、保安全"工作。二是做好人員、生產結構的變化。人員結構的變化要穩(wěn)中求進，堅持以人為本的原則，各站人員結構差異，用工方式的不同，要做好遠端站新聘員工和新分職工的培養(yǎng)，單位負責人要多關心他們的生活、工作、學習，以及正確引導，各站的管理情況不同，管理項目各異，遠端站要做好管理細則，拿出有效對策。三是要抓好運行安全和設備的持續(xù)維護。圍繞持續(xù)安全，做好遠端站的工作。四是抓好資金安全和財務安全。遠端站看似機構較小，但是麻雀雖小五臟俱全，抓好安全運行的同時，財務管理更要到位，收入、支出要分類明細，可點可卯，不得有一丁點馬虎。五是帶好隊伍，確保隊伍穩(wěn)定。要想辦法活躍他們的生活，增強集體的凝聚力，確保隊伍穩(wěn)定，做好員工的思想穩(wěn)定工作引導他們利用業(yè)余時間多讀書、多學習，才能把工作做好、做扎實，保證空管局各項工作任務的順利完成。

　　座談會在團結、和諧的氣氛中進行，會議的召開，對遠端站負責人也是一次業(yè)務培訓，加強了各導航站主任的領導和管理技能，增強了工作責任心，達到了相互溝通、相互學習、相互促進的目的，為新疆空管的安全生產平穩(wěn)運行奠定了基礎。