據(jù)2021年3月1日消息：從近日召開的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段性工作匯報會上獲悉，烏魯木齊國際機場分公司將聚焦“四型機場”和“十佳機場”建設(shè)目標(biāo)，深化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、持續(xù)對標(biāo)一流，加速由保障型企業(yè)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變，推進機場治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　圖：烏魯木齊國際機場分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃揚帆起航　攝影：何永賢

　　會上，機務(wù)工程部現(xiàn)場模擬展示了2月份對標(biāo)提升開展情況，為烏魯木齊國際機場分公司對標(biāo)提升大循環(huán)和部門內(nèi)部對標(biāo)提升小循環(huán)提供了成功范例，為運行管理委員會（運行控制中心）、飛行區(qū)管理部、服務(wù)質(zhì)量管理工作委員會（航站區(qū)管理部）等后續(xù)部門開展對標(biāo)提升工作提供了流程樣板。根據(jù)推進計劃安排，烏魯木齊國際機場分公司以月度為周期，每月督導(dǎo)一個部門程序化開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，將每周三固定為“對標(biāo)提升日”，通過工作部署、集中審核（文文相符）、督導(dǎo)檢查（文實相符）、總結(jié)講評等環(huán)節(jié)完成1次對標(biāo)查擺、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、評審驗證、督導(dǎo)檢查、培訓(xùn)考核、分析總結(jié)的全過程標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理。

　　圖：烏魯木齊國際機場分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃揚帆起航　攝影：何永賢

　　圖：烏魯木齊國際機場分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃揚帆起航　攝影：何永賢

　　據(jù)悉，烏魯木齊國際機場分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅持“頂層設(shè)計、統(tǒng)籌推進，服務(wù)全局、對標(biāo)行業(yè)，實事求是、穩(wěn)步推進”三個原則，明確要倡導(dǎo)系統(tǒng)思維，重點建立完善黨建紀(jì)檢工作標(biāo)準(zhǔn)，為改革發(fā)展把方向、管大局、保落實，建立完善戰(zhàn)略規(guī)劃保障制度，提升戰(zhàn)略管理意識，增強規(guī)劃的剛性約束，促進各項工作有效落實，建立完善人力資源管理制度，實現(xiàn)人力資源合理配置，提升公司核心競爭力，建立完善預(yù)算編制及管理制度，形成預(yù)算編制、控制、調(diào)整、執(zhí)行與分析、業(yè)績評價與考核的閉環(huán)管理，建立完善收、支業(yè)務(wù)等財務(wù)管理制度，健全成本費用控制目標(biāo)責(zé)任體系，固化財務(wù)分析及報告過程，建立完善資產(chǎn)管理制度，全面梳理資產(chǎn)管理流程，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實采取有效措施加以改進，建立完善工程項目管理制度，規(guī)范工程立項、招標(biāo)、造價、建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)的管理要求，強化工程建設(shè)過程監(jiān)控，確保工程項目質(zhì)量、進度和資金安全，建立完善采購管理制度及供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度，實行全過程采購登記或信息化管理，保證采購過程的可追溯性，建立完善外委外包業(yè)務(wù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保外委業(yè)務(wù)持續(xù)可控，建立完善企業(yè)內(nèi)部審計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，探索改革創(chuàng)新體制機制，通過構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)高效的標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)不斷滿足“十四五”甚至未來機場改革攻堅和高質(zhì)量發(fā)展需要。