中國民航網(wǎng) 通訊員陳維盛 曹琳琳 報道：2011年度是Ameco持續(xù)推行精益管理的第四年。在這一年，Ameco將精益管理定位成實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略核心，即“提升產(chǎn)品競爭力”，的重要路徑之一。Ameco強調要通過精益管理優(yōu)化流程，使精益思想成為公司主導文化。全年開展的52個精益改善項目，共為Ameco節(jié)約了2525萬元，帶來直接收入39514萬元。對于適用于周期縮短的項目，平均周期縮短率為32.46%，適用于工作效率提高的項目，平均改善率為52.32%。

　　為了持續(xù)培養(yǎng)精益人才，Ameco于2010年3月5日成立了Ameco精益學院。在精益辦公室的管理下，Ameco精益學院建立了自己的培訓師隊伍，編寫了培訓教材，并自主實施精益專家培訓和精益改善團隊成員培訓。2010年全年，共計培養(yǎng)合格的精益人才300人。2011年，Ameco精益學院持續(xù)推新，除增加了游戲模塊和車間參觀模塊外，還增加了“實戰(zhàn)項目”，即要求學員將自身的工作流程想象成改善對象，運用學到的精益方法和工具進行模擬改善。培訓架構的實操性愈來愈趨于航空維修企業(yè)的行業(yè)特性，培訓效果廣受好評。2011年精益學院共計完成改善團隊培訓10期，精益專家培訓1期，培養(yǎng)改善團隊成員213人、培養(yǎng)精益專家19人。整體培訓考評成績平均分到達90分，課程滿意度更高達97%，比2010年提高了5個百分點。

　　2012年度Ameco精益管理將著眼于產(chǎn)品全流程改善?！安恢\全局者不足以謀一域”，如果每個部門只是著眼于本部門流程的改善，而忽視了自己的上下游或者是內(nèi)部客戶的需求，那么對于公司整體而言，對于客戶而言將看不到公司整體的改善成效。為了避免“一域蔽眼，不見全局”，Ameco在總結以往精益改善經(jīng)驗的基礎上提出了改善“產(chǎn)品全流程”的概念。產(chǎn)品全流程是指，從與客戶簽訂合同開始到將產(chǎn)品交付給客戶并開出賬單為止。在這中間的所有環(huán)節(jié)都將以客戶需求為導向，運用精益思想進行優(yōu)化和改進！本年度，Ameco發(fā)動機部將作為“產(chǎn)品全流程”精益改善的試點，待取得成功經(jīng)驗后，再將“產(chǎn)品全流程”的理念推廣到其他產(chǎn)品中去。

　　精益管理是對豐田生產(chǎn)方式的總結與提升，它是一種強調以更少的人力，更少的空間，更少的投資和更短的時間，滿足客戶需求的業(yè)務管理方法。2007年，在整個國際經(jīng)濟蕭條的大環(huán)境下，面臨國內(nèi)外飛機維修市場的激烈競爭，以及企業(yè)自身日益增長的成本壓力和滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，Ameco領導團隊決定引入精益管理來幫助企業(yè)減少浪費、降低成本、提高效率。經(jīng)過近半年的精心準備，2007年12月3日，Ameco正式啟動了精益管理項目，成為了中國民航業(yè)引入精益管理的先行者。