民航資源網(wǎng)2011年6月9日消息：按照上級有關(guān)開展安全整頓工作的要求，中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）西北分公司綜合管理部（簡稱“西北綜管部”）高度重視，精密部署，他們結(jié)合自身工作實際，認真開展安全整頓工作。

　　為加強對本部門整頓工作的組織領(lǐng)導，東航西北綜管部成立了安全整頓工作領(lǐng)導小組，以“查作風紀律、查工作流程、查安全標準、查遵章守紀、查安全隱患、查落實效果、查干部值班”為內(nèi)容，開展安全自查和整頓活動。東航西北綜管部此次安全整頓工作分為學習教育、安全隱患排查整治和總結(jié)提高等三個階段進行。為確保安全整頓工作真正取得實效，東航西北綜管部在認真部署、扎實推進的基礎(chǔ)上，由部領(lǐng)導帶隊先后3次深入所屬各生產(chǎn)保障部門，對安全整頓工作的開展情況及問題的整改落實情況進行了指導和檢查。東航西北綜管部各部門對安全整頓工作均十分高度重視，他們從加強員工安全教育入手，有針對性地進行了自查和整改，對問題果斷采取整改，及時防范整改，特別是在用電、防火、防澇、空防安保、施工安全、內(nèi)場車輛、壓力容器、電梯、食品安全、衛(wèi)生防疫等方面進一步嚴格落實防范措施和安全責任制，對相關(guān)安全工作責任、工作內(nèi)容、重要設(shè)施設(shè)備管理等都落實到人，做到了有分工、有交接、有檢查、有落實，有效地夯實了安全管理工作的基礎(chǔ)。