民航資源網(wǎng)2011年5月23日消息：中國南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡稱“南航”）廣西分公司飛機維修廠航線車間根據(jù)南航《關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》和《飛機維修廠2011年度“安全生產(chǎn)年”活動實施方案》。全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“四位一體”的工作思路，結(jié)合“安全體系落地年”的工作要求，深入開展三項行動，切實加強三項建設(shè)，系統(tǒng)扎實地開展好“安全生產(chǎn)年”活動，確保實現(xiàn)航空安全年。航線車間結(jié)合自身的實際情況，主要從以下幾個方面開展工作：

　　一 、著力推進安全體系落地，加快管控模式轉(zhuǎn)變

　　2011年是南航的“安全體系落地年”，航線車間通過組織員工學(xué)習(xí)《風(fēng)險管理手冊》和維修廠的《風(fēng)險控制方案》，加強安全管理培訓(xùn)，重點做好SMS理念宣貫，使車間全體員工都能較好的掌握體系理論。航線車間將繼續(xù)對各項工作進行風(fēng)險評估，努力將各項工作風(fēng)險降到最低，嚴把各項規(guī)章制度的落實，使航線車間各項工作都能按照要求開展。

　　二 、著力完善績效考核體系，促進安全責(zé)任落實

　　航線車間將在原有的員工績效考核機制的基礎(chǔ)上，近一步完善考核制度，細化考核標準，使航線車間員工的每一項工作都能具體量化，能夠充分的反映每一位員工的實際工作量。通過員工的績效工時制度，全面的調(diào)動員工的工作的積極性和主動性，嚴格落實安全責(zé)任制，使人人肩上有任務(wù)，人人都要為安全負責(zé)任，使航線車間的管理工作得到深入的發(fā)展。

　　三、著力深化安全信息分析，實時掌控安全形勢

　　航線車間將繼續(xù)組織員工深入學(xué)習(xí)各項安全文件和安全信息，結(jié)合車間的實際情況，捕捉突出問題，把握趨勢變化，努力從安全信息中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，通過內(nèi)部自查，修訂安全管理規(guī)章制度，避免類似不安全事件在車間內(nèi)部發(fā)生，推動安全監(jiān)察關(guān)口前移，提早采取措施，主動預(yù)防風(fēng)險。

　　四、著力改善安全資源配置，夯實安全防范基礎(chǔ)

　　航線車間根據(jù)實際的情況，在目前的人力資源狀況下，充分發(fā)掘航線車間人力資源的潛力，通過合理的人員搭配和工作安排，加大人才貯備和培養(yǎng)，努力完成車間的各項工作目標。航線車間注重員工的個人安全保護，力爭在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)里，都能給員工提供必要的安全保護，避免不安全事件的發(fā)生，夯實安全防范基礎(chǔ)。

　　五 、著力促進安全文化建設(shè)，落實持續(xù)安全理念

　　航線車間將繼續(xù)深刻解讀持續(xù)安全理念，圍繞機務(wù)行業(yè)文化建設(shè)，以“五零”競賽、“安康杯”勞動競賽活動為主導(dǎo)，積極開展“阿米巴”班組建設(shè)活動，創(chuàng)新班組建設(shè)理念，調(diào)動員工的積極性，主動性，使班組建設(shè)和安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展。倡導(dǎo)航線車間人文關(guān)懷，促進車間和諧工作氛圍。