管理是嚴(yán)肅的愛，安全上的嚴(yán)格要求更是厚重的愛。在“十二五”開局之年，為激發(fā)員工對于安全管理的正反饋，形成人人督促、人人被督促的安全鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，促進(jìn)人人參與安全管理，繼而做到安全管理精細(xì)化、安全操作規(guī)范化，近日中國航油廣西分公司用兩天的時間組織員工進(jìn)行了一場“安全找茬”的對抗賽。

　　比賽中，兩江油庫和航空加油站各派兩人擔(dān)當(dāng)“找茬”員，其中一名為現(xiàn)場主任，一名為員工。參賽各隊的選手到達(dá)對方現(xiàn)場，臨時指定操作項目及相關(guān)記錄進(jìn)行檢查，找出對方工作中存在的問題，以找出問題多的一方為勝。整個活動分兩天進(jìn)行，第一天為找茬，由找茬員檢查指定的操作項目，找出作業(yè)中存在的問題，并由裁判組進(jìn)行全程錄像。第二天為評茬，主要由裁判組、庫站領(lǐng)導(dǎo)、找茬員、操作人員通過觀看錄像及現(xiàn)場交流，一方面確認(rèn)找茬員找出問題的有效性，二是找出找茬員未發(fā)現(xiàn)的問題，三是通過廣泛的討論，形成對于某項細(xì)節(jié)、某個隱患、某種操作的共識。

　　圖2：“安全找茬”評審會議。攝影：肖建軍