民航資源網(wǎng)2011年4月16日消息：2011 年第一季度，中國南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡稱“南航”）大連分公司飛行部在運行中發(fā)生多起觸發(fā)地形警告、建立著陸形態(tài)晚等一般性運行問題，雖然沒有構(gòu)成差錯，也不危及飛行安全，但引起大連飛行部足夠重視。為深入查找發(fā)生不安全事件的原因，認真吸取教訓，防止同類問題再度發(fā)生，全面提升安全運行品質(zhì)，提高持續(xù)安全能力，大連飛行部認真開展“安全管理回頭看”活動。

　　本次活動4月13日開始，為期兩個月，分為學習動員、實施推進、整改評估三個階段。在動員學習階段，通過《機組運行情況報告表》、《不安全事件通報》、《南航日報》等渠道，全面收集整理不安全事件，針對事件進行細致講評，認真分析發(fā)生不安全事件的原因，同時，召開全員會進行動員教育。在實施推進階段，通過與飛行機組談話、QAR 數(shù)據(jù)分析等方式，從安全管理、制度建設、技術(shù)培訓、作風養(yǎng)成、素質(zhì)提升等方面，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，揭擺事件背后隱藏的深層次問題。在整改評估階段，制定整改措施，重點在如何防止同類問題重復發(fā)生，如何提高安全、運行、技術(shù)管理水平方面出點子、想辦法。

　　為保證活動扎實開展并取得成效，大連飛行部成立了安全管理回頭看活動領(lǐng)導小組和辦公室，對開展活動的時間、方法、步驟、目標等提出了具體要求，主要領(lǐng)導親自抓，其他領(lǐng)導配合抓，一級抓一級，層層抓落實。倡導“別人感冒，自己吃藥”，從他人的不安全事件中吸取教訓，查找自身存在問題，提高全員守章飛行意識。對不安全事件的調(diào)查分析秉承求真務實的原則，查找問題根本所在，問題中涉及管理方法的，認真總結(jié)，嚴格要求，向管理要安全；涉及運行流程的，開展自查，完善系統(tǒng)，向制度要安全；涉及飛行作風的，重點排查，逐一約談，向規(guī)范要安全；涉及技術(shù)層面的，精心培訓，科學研討，向能力要安全。