民航資源網(wǎng)2011年3月7日消息：2011年3月3日，中國國際航空股份有限公司（Air China Limited，簡稱“國航”）工程技術(shù)分公司成都飛機(jī)維修基地召開2010年度干部考評總結(jié)會，對評為“優(yōu)秀”等級的46名管理人員進(jìn)行了通報(bào)表彰，并對其中連續(xù)3年達(dá)到優(yōu)秀等級的10名管理人員授予“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱號。

　　一年一度的干部考評工作，是該基地增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、管理人員執(zhí)行力、優(yōu)秀管理人員影響力的重要工作。此次考評，該基地從德、能、勤、績、廉五個方面對229名管理人員和8個二級黨委班子進(jìn)行了年度綜合考評。在為期一個多月的考評過程中，該基地各級考核小組堅(jiān)持民主測評和個別談話方式，保證了對管理人員和班子的公正評價；堅(jiān)持平時考核與年終考核相結(jié)合進(jìn)行全面考察和了解，保證了對管理者個人和班子的客觀評價；堅(jiān)持采取個別談話定性分析評估與民主測評數(shù)據(jù)相結(jié)合，保證了對管理者和班子考核測評作出等級評價的合理性；堅(jiān)持上級測評、同級測評、下級測評按比例量化計(jì)算綜合得分，力求減少考評的主觀性，保證了考評結(jié)果的真實(shí)性和公正性。

　　該基地此次干部考評共產(chǎn)生出了46名優(yōu)秀級、141名良好級、24名稱職級管理人員、8個“四好班子”，有18名管理人員排名靠后。為使業(yè)績突出的干部有成就感、榮譽(yù)感，業(yè)績一般的干部有壓力感、緊迫感，業(yè)績較差的干部有危機(jī)感，被評定為優(yōu)秀的管理人員，將享受同職級年度績效的高檔獎金，并獲得參加上級“優(yōu)秀管理者”的參評資格，其中連續(xù)三年獲得優(yōu)秀等級的10名管理人員被授予“優(yōu)秀管理者”稱號，并獲得外送培訓(xùn)的優(yōu)先資格。對于排序靠后的管理人員，只能享受同職級年度績效的低檔獎金，其任職崗位還將在考評結(jié)束后在基地內(nèi)進(jìn)行公開競聘。

　　同時，該基地十分注重對干部考評結(jié)果的綜合分析，從而挖掘出優(yōu)秀干部的品質(zhì)特征和工作亮點(diǎn)，找出排名靠后干部的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)。在歷年的考評中，都能體現(xiàn)出絕大多數(shù)干部身上勤奮、敬業(yè)、實(shí)干的精神和一定的管理能力，也能看到團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、凝聚力和執(zhí)行力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，但也有少數(shù)干部工作抓落實(shí)不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)，工作業(yè)績不突出，職工認(rèn)可度低。為此，該基地黨委書記陳倫在考評總結(jié)會上要求各級干部要正確對待干部考評，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，改進(jìn)不足，提升能力，對照崗位職責(zé)認(rèn)真履職，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)對管理人員的需求。