中國航空報消息　中航工業(yè)中傳認真貫徹落實集團公司峰會精神及中傳年度工作會議精神，大力開展AVIC-QMS質(zhì)量管理體系達標工作，從提高全員質(zhì)量意識著手，全方位多層次夯實質(zhì)量管理體系建設，努力提升公司質(zhì)量管理能力和質(zhì)量管理水平，全面提升公司發(fā)展的質(zhì)量和效益。

中傳公司領導重視質(zhì)量管理體系達標工作，5月16日，公司領導參加AVIC-QMS質(zhì)量管理體系達標工作動員會，對達標工作進行了周密部署，成立了以董事長徐華明為組長的AVIC-QMS活動推進小組，明確了工作職責與任務。公司根據(jù)AVIC-QMS《生產(chǎn)及服務過程質(zhì)量管理評價準則》分解目標，細化工作，制定節(jié)點，落實責任單位。

中傳公司實施培訓先行，素質(zhì)護航。5月18日，公司邀請中航工業(yè)質(zhì)量審核專家鄒勇對質(zhì)量管理體系達標做培訓與指導。公司各單位相關人員參加了學習培訓，并針對實際工作中的疑難和困惑與專家進行了交流。在此之前，公司還舉辦了多期質(zhì)量管理素質(zhì)提升培訓班，特別邀請專職培訓講師對QC傳統(tǒng)七大手法、SPC統(tǒng)計過程控制、QCC推行實務等專項內(nèi)容進行講授，使職工增長了質(zhì)量管理知識，提高了質(zhì)量管理技能。

動員會后，各單位按照活動部署及時行動，一場質(zhì)量管理體系達標工作攻堅戰(zhàn)在公司全范圍展開。各單位組織力量消化理解AVIC-QMS《生產(chǎn)及服務過程質(zhì)量管理評價準則》內(nèi)容，對照評價標準開展自查評分，查找薄弱環(huán)節(jié)，對各類問題拉條掛賬；開展現(xiàn)場生產(chǎn)的監(jiān)督與檢查，嚴格考核落實責任，提高“產(chǎn)品一次進檢合格率”；抓生產(chǎn)過程策劃，開展工藝試驗與項目攻關，突破技術與質(zhì)量難點；質(zhì)量保證部組織人員對現(xiàn)有質(zhì)量程序、規(guī)范及制度等進行梳理，完善公司質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量管理體系達標工作與質(zhì)量效益年活動同步推進，中傳人始終堅定“做世界一流傳動產(chǎn)品供應商”的戰(zhàn)略目標，立足崗位，做精做實各項工作，全力提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，努力提升公司整體形象和質(zhì)量信譽，推動公司科學發(fā)展?！　　　　　。ɡ罱幔?/p>