“人才興，則企業(yè)興。”人才始終是支撐中航工業(yè)東安不斷發(fā)展壯大的基石。多年來，東安大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在“人人都能成為人才，讓合適的人做適合的事”的人才觀指導(dǎo)下，更新觀念，完善機(jī)制，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，加大培養(yǎng)力度，把各類優(yōu)秀人才匯聚到公司的發(fā)展事業(yè)中來。

機(jī)制育人：搭建人才輩出新平臺(tái)

引入競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部機(jī)制，加速人才脫穎而出。近日，東安兩名70后年輕領(lǐng)導(dǎo)干部通過競(jìng)爭(zhēng)性選拔走上了副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。公司人力資源部負(fù)責(zé)人介紹說：“競(jìng)爭(zhēng)性選拔優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，變相馬為賽馬，已經(jīng)成為東安干部聘任的重要手段。同時(shí)，公司還努力構(gòu)建干部能上能下、引咎辭職機(jī)制，使干部隊(duì)伍保持充足的激情和活力。”目前，東安已構(gòu)建了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。

健全培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)。培訓(xùn)是能力提升的重要形式，東安緊跟人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，深入推行崗位操作作業(yè)指導(dǎo)書編寫、崗位培訓(xùn)教材編制、可視化教材制作、百家講壇講座、配備現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)師等工作，初步實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)工作的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。在新員工培訓(xùn)方面，針對(duì)每一個(gè)新入廠大學(xué)生制定《三年培養(yǎng)計(jì)劃》，形成了具有東安特色的大學(xué)生三年培養(yǎng)體系；借助生產(chǎn)管理模式，推行了矩陣式培訓(xùn)方式；在干部培訓(xùn)方面，制定了干部分類培訓(xùn)計(jì)劃，按干部崗位不同組建了經(jīng)營(yíng)管理研修、管理能力提升、技術(shù)力創(chuàng)新、精益生產(chǎn)和黨務(wù)能力提升五個(gè)班，有效提升領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力；堅(jiān)持誰干事就支持誰、誰干成事就獎(jiǎng)勵(lì)誰的價(jià)值導(dǎo)向，先后隆重召開科技、人才工作專題會(huì)議和向全國(guó)勞動(dòng)模范王英武、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者汪煥興學(xué)習(xí)活動(dòng)，突出獎(jiǎng)勵(lì)在國(guó)家重點(diǎn)型號(hào)研制中恪盡職守、勇于創(chuàng)新的骨干人才，激發(fā)起廣大干部職工獻(xiàn)身航空事業(yè)的崇高責(zé)任感、使命感。

通過人才培養(yǎng)機(jī)制、人力資源管理體系創(chuàng)新，人才“破土而出”的基礎(chǔ)性平臺(tái)正在公司逐步形成。

崗位育人：構(gòu)建培養(yǎng)人才大格局

新型號(hào)是催生人才的重要平臺(tái)，是砥礪人才的最佳途徑。近年來，東安承擔(dān)的科研生產(chǎn)任務(wù)空前繁重，特別是新研型號(hào)任務(wù)艱巨異常。公司圍繞型號(hào)任務(wù),持續(xù)開展“凝人心、聚群力、做表率、促發(fā)展”、青年突擊隊(duì)主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)黨員、青年骨干在破解型號(hào)研制難題、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中充分發(fā)揮作用。在型號(hào)研制中，大膽啟用年輕人，給他們壓擔(dān)子、搭梯子，通過“勞其筋骨”，實(shí)現(xiàn)成就一批型號(hào)、培養(yǎng)一支隊(duì)伍。公司建立了專業(yè)技術(shù)帶頭人選拔機(jī)制，使專業(yè)技術(shù)帶頭人在重點(diǎn)型號(hào)研制中發(fā)揮骨干作用。

黨群、行政干部交叉育才。公司著眼于科研生產(chǎn)需要，積極構(gòu)建黨務(wù)干部、行政干部之間，機(jī)關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位之間合理流動(dòng)的機(jī)制和平臺(tái)，逐步推行行政干部和黨務(wù)干部的交叉任職。通過交叉任職，積累雙線“作戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)，著力培養(yǎng)一支既精通黨務(wù)又熟悉科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)、復(fù)合型干部隊(duì)伍。

把合適的人放在適合的崗位上，充分挖掘人才潛質(zhì)，發(fā)揮人才的最大效能。隨著新研產(chǎn)品的不斷增多和職工隊(duì)伍的年輕化，東安新機(jī)研制中心組成了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)組，組員有全國(guó)勞動(dòng)模范、中航工業(yè)首席技能專家王英武，全國(guó)青年崗位能手楊雪峰，中央企業(yè)先進(jìn)職工劉加良等。他們每天第一件任務(wù)是了解一線職工在生產(chǎn)中遇到的問題，提供咨詢服務(wù)和技能傳幫帶。把高級(jí)技能人才從設(shè)備上解放出來，用在最急需的崗位上，更加有效地體現(xiàn)知識(shí)型、專家型、創(chuàng)新型技能人才價(jià)值,人盡其才，才盡其用。

通過高效培養(yǎng)、合理使用，東安逐步建立起由技術(shù)專家、技能專家、管理專家組成的“三高”人才隊(duì)伍，成為支撐公司發(fā)展的核心骨干力量。

文化育人：創(chuàng)新文化育人軟環(huán)境

東安積極倡導(dǎo)“人人都能成為人才，讓合適的人做適合的事”的人才價(jià)值觀，堅(jiān)持文化引領(lǐng)、典型示范，實(shí)現(xiàn)文化育人、文化塑人，使自己的言行自發(fā)、自覺地統(tǒng)一到“航空?qǐng)?bào)國(guó)、強(qiáng)軍富民”的

價(jià)值追求上。

東安開展了文化要素“六統(tǒng)一”工作，完成了公司企業(yè)文化與集團(tuán)文化的融合；廣泛開展了學(xué)習(xí)吳大觀先進(jìn)事跡、《哀兵必勝》等活動(dòng)，激發(fā)起航空人無私奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的豪情；進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)系列叢書《職工行為規(guī)范》、《東安故事》、《職工話與畫》的編輯制作，創(chuàng)新文化傳播形式與載體，使集團(tuán)文化成為凝聚人心、積蓄團(tuán)隊(duì)力量的最佳平臺(tái)，使文化力轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力。

東安在青年職工中開展創(chuàng)新創(chuàng)效、青工崗位技能大賽、名師帶高徒、“質(zhì)量效益攻堅(jiān)、青年搶跑領(lǐng)先”主題實(shí)踐等活動(dòng)，每年定期評(píng)比“青年創(chuàng)新創(chuàng)效標(biāo)兵”、“青年崗位能手”、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”，為青年才俊的脫穎而出搭建了平臺(tái)，以全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、中航工業(yè)五四青年獎(jiǎng)?wù)芦@得者汪煥興為代表的一大批青年人才脫穎而出。80后勞模、80后技術(shù)骨干、80后干部已經(jīng)屢見不鮮，有效實(shí)現(xiàn)了人才接力、經(jīng)驗(yàn)傳承。

目前，東安已初步形成了結(jié)構(gòu)合理、有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)體系；人才隊(duì)伍涵蓋了輕型航空動(dòng)力、航空傳動(dòng)等各個(gè)領(lǐng)域；現(xiàn)有技術(shù)類專家129名、管理類專家28名、技能類專家99名。人才的不斷涌現(xiàn)，為東安的發(fā)展注入了激情與活力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供了戰(zhàn)略性支撐。