民航資源網(wǎng)2012年1月9日消息：2011年，中國東方航空武漢有限責(zé)任公司（China Eastern Airlines Wuhan Co.，簡稱“東航武漢公司”）飛行部按照公司年初工作會議確立的安全工作目標(biāo)和部署，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的原則，以實(shí)現(xiàn)“有把握的安全，持續(xù)的安全”為目標(biāo)，創(chuàng)新思維，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，扎實(shí)各項(xiàng)工作，積極進(jìn)取，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作邁向新臺階。全年杜絕了飛行事故、事故征候、嚴(yán)重差錯(cuò)和航空地面事故。在保證人機(jī)安全的前提下，杜絕了劫、炸機(jī)事件的發(fā)生；杜絕了因機(jī)組原因造成的重大航空危險(xiǎn)品運(yùn)輸事故。實(shí)現(xiàn)了安全態(tài)勢保持平穩(wěn)，隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，管理機(jī)制有效提升，員工士氣高漲，圓滿實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。全年完成航班生產(chǎn)量64046小時(shí)，同比增加7%。全年工作特點(diǎn)主要表現(xiàn)在一是扎實(shí)安全基礎(chǔ)，完善安全管理機(jī)制。做到了加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，扎實(shí)安全理論根基；創(chuàng)新安全管理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理；加強(qiáng)和改進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)整體素質(zhì)提高。二是創(chuàng)新安全管理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化各級干部的工作責(zé)任心和崗位責(zé)任意識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的問責(zé)制；加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)駐外運(yùn)行監(jiān)控管理固化駐外運(yùn)行安全；科學(xué)挖掘生產(chǎn)潛力，及時(shí)分析各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)，關(guān)口前移確保運(yùn)行安全。三是加強(qiáng)和改進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)整體素質(zhì)提高。加強(qiáng)飛行員思想和作風(fēng)管理，發(fā)揮飛行干部率先垂范作用；開展飛行安全職業(yè)技術(shù)教育活動；持續(xù)做好飛行隊(duì)伍的穩(wěn)定各項(xiàng)工作。

　　2012年，飛行部將繼續(xù)發(fā)揮攻堅(jiān)克難、吃苦耐勞的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的協(xié)作下，繼續(xù)樹立持續(xù)安全和有把握的安全理念，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)扎實(shí)各項(xiàng)工作，確保新的一年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要把握幾條主線，一是正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。二是加強(qiáng)人員培養(yǎng)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)做好人力資源儲備。三是思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，爭取管理再上新臺階。四是不斷總結(jié)和豐富運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，抓好各階段運(yùn)行的安全管理。五是推進(jìn)SMS安全管理體系建設(shè)，運(yùn)用SMS體系先進(jìn)的管理方法分析、指導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)行。六是保持飛行隊(duì)伍穩(wěn)定，強(qiáng)化安全文化建設(shè)。