圖1：運控中心黨委與中心領導班子副職及各運控部主要領導簽署績了效合約

　　民航資源網2012年1月9日消息：2012年1月5日，中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）運控系統(tǒng)召開2012年工作會暨職工代表大會，公司總飛行師萬向東、運控中心領導班子所有成員、各運控部主要領導、上海地區(qū)各部室主管領導和職工代表大會代表80余人參加會議，會議由運控中心副總經理郭連彪主持。

　　會議首先傳達了股份公司工作會議上的講話精神和公司安全工作會議、人事人才工作會議精神，并就公司紀檢報告做了宣貫。隨后，運控中心領導班子做了2011年工作報告。

攻堅克難 乘勝轉型

　　報告首先從2011年運控系統(tǒng)開展的九場硬仗為主線，從深入落實運控一體化改革，大力推進東上整合，充分發(fā)揮運控系統(tǒng)規(guī)模效應和協(xié)同效應；全面推進規(guī)范化管理，穩(wěn)步提升運行品質；深入推廣運控文化，營造整體和諧氛圍幾個方面回顧了2011年運控中心主要工作情況。2011年，面對諸多困難和挑戰(zhàn)，在公司的大力支持下，運控中心認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以發(fā)展為第一要務，發(fā)揚負重奮進、強攻猛進、破難而進的拼搏精神，圓滿完成了九場硬仗。

　　2012年是中國經濟的轉折年，是東航在“打牢基礎、強身健體”的基礎上能否成功轉型為“綜合服務商”的重要一年，在初步完成運控系統(tǒng)一體化建設工作后，綜合分析機遇挑戰(zhàn)和存在的問題，堅持深入學習實踐科學發(fā)展觀，結合運控實際，運控系統(tǒng)確定了2012年總體方向：以戰(zhàn)略推進為主線，以六場硬仗為抓手，夯實安全根基，加強基礎建設，強化應急能力，提升品牌形象，支持公司轉型，為把運控系統(tǒng)建設成為世界一流的航空公司運行控制系統(tǒng)而努力奮斗。