圖1：運控中心黨委與中心領(lǐng)導(dǎo)班子副職及各運控部主要領(lǐng)導(dǎo)簽署績了效合約

　　民航資源網(wǎng)2012年1月9日消息：2012年1月5日，中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）運控系統(tǒng)召開2012年工作會暨職工代表大會，公司總飛行師萬向東、運控中心領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員、各運控部主要領(lǐng)導(dǎo)、上海地區(qū)各部室主管領(lǐng)導(dǎo)和職工代表大會代表80余人參加會議，會議由運控中心副總經(jīng)理郭連彪主持。

　　會議首先傳達(dá)了股份公司工作會議上的講話精神和公司安全工作會議、人事人才工作會議精神，并就公司紀(jì)檢報告做了宣貫。隨后，運控中心領(lǐng)導(dǎo)班子做了2011年工作報告。

攻堅克難 乘勝轉(zhuǎn)型

　　報告首先從2011年運控系統(tǒng)開展的九場硬仗為主線，從深入落實運控一體化改革，大力推進(jìn)東上整合，充分發(fā)揮運控系統(tǒng)規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)；全面推進(jìn)規(guī)范化管理，穩(wěn)步提升運行品質(zhì)；深入推廣運控文化，營造整體和諧氛圍幾個方面回顧了2011年運控中心主要工作情況。2011年，面對諸多困難和挑戰(zhàn)，在公司的大力支持下，運控中心認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，發(fā)揚負(fù)重奮進(jìn)、強攻猛進(jìn)、破難而進(jìn)的拼搏精神，圓滿完成了九場硬仗。

　　2012年是中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折年，是東航在“打牢基礎(chǔ)、強身健體”的基礎(chǔ)上能否成功轉(zhuǎn)型為“綜合服務(wù)商”的重要一年，在初步完成運控系統(tǒng)一體化建設(shè)工作后，綜合分析機遇挑戰(zhàn)和存在的問題，堅持深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合運控實際，運控系統(tǒng)確定了2012年總體方向：以戰(zhàn)略推進(jìn)為主線，以六場硬仗為抓手，夯實安全根基，加強基礎(chǔ)建設(shè)，強化應(yīng)急能力，提升品牌形象，支持公司轉(zhuǎn)型，為把運控系統(tǒng)建設(shè)成為世界一流的航空公司運行控制系統(tǒng)而努力奮斗。