民航資源網(wǎng)2011年9月29日消息：中國(guó)南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡(jiǎn)稱(chēng)“南航”）湖南分公司北海營(yíng)業(yè)部未雨綢繆，結(jié)合國(guó)慶節(jié)前教育，全方位、高定位、多對(duì)位的對(duì)2011年剩下的不到一百天進(jìn)行工作部署，多項(xiàng)強(qiáng)有力舉措深入人心。

　　9月26日下午，北海營(yíng)業(yè)部召開(kāi)了班組長(zhǎng)以上的干部擴(kuò)大會(huì)議，營(yíng)業(yè)部侯民經(jīng)理就“再接再勵(lì)，努力實(shí)現(xiàn)安全豐收年”為主題對(duì)前段工作作了精心的回顧以及對(duì)下半年作了詳盡的工作部署。管理上，對(duì)干部提出嚴(yán)格的要求：強(qiáng)責(zé)任、多奉獻(xiàn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，順暢執(zhí)行能力，干部要善于到一線更要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。安全上四項(xiàng)舉措力爭(zhēng)打造精品安全，一是積極開(kāi)展防松懈、防違章活動(dòng)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，二是穩(wěn)打穩(wěn)扎，按部就班做好基礎(chǔ)工作，三是確保人員、精力、思想、信息“四到位”；四是嚴(yán)格執(zhí)行值班經(jīng)理制度，做好日常管理工作；經(jīng)營(yíng)上以“兩新”保持隊(duì)伍動(dòng)力和活力?！靶戮C合指標(biāo)”出臺(tái)，勵(lì)志全營(yíng)銷(xiāo)人員團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)代理，加強(qiáng)與公司以及總部溝通，努力培養(yǎng)直銷(xiāo)，鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員“走出去”拓開(kāi)視野；新舉措強(qiáng)化服務(wù)，從修養(yǎng)、素質(zhì)、日常細(xì)節(jié)等全面要求努力提升服務(wù)，打造南航在北海一流的服務(wù)品牌；基礎(chǔ)管理上，以一個(gè)本質(zhì)為支點(diǎn)，那就是基礎(chǔ)管理不在于知而在于行。營(yíng)業(yè)部在安全、經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理主要的三方面工作高定位，目標(biāo)就是立足當(dāng)前明確97天工作任務(wù)和目標(biāo)，力爭(zhēng)全面豐收年。