民航資源網(wǎng)2011年9月23日消息：全面推廣6S管理，是中國(guó)東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡(jiǎn)稱“東航”）工程技術(shù)公司山東維修部2011年五項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。為檢查6S管理工作推廣情況，迎接?xùn)|航工程公司6S管理工作組驗(yàn)收，山東維修部所屬質(zhì)量管理部從9月下旬開(kāi)始，組織審核人員對(duì)山東維修部濟(jì)南、青島、煙臺(tái)三地推廣6S管理情況進(jìn)行檢查。

　　自年初全面推廣6S管理工作以來(lái)，山東維修部成立了推廣“6S管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。為提高對(duì)推廣6S管理工作認(rèn)識(shí)，工作組利用辦公網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、組織講座、組織干部員工外出參觀學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行宣傳教育，讓員工認(rèn)識(shí)到全面推廣6S管理，是改善維修環(huán)境和改善辦公工作作風(fēng)的需要，更是山東維修部全面健康發(fā)展的需要。

　　在推廣6S管理工作中，山東維修部各職能科室、維修車(chē)間及時(shí)響應(yīng)，員工積極參與。各部門(mén)都能按照6S管理工作量化標(biāo)準(zhǔn)，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)對(duì)維修工作環(huán)境和辦公環(huán)境，按照“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”、“安全”相關(guān)要求逐項(xiàng)實(shí)施進(jìn)行。通過(guò)半年多的時(shí)間，6S管理已在維修部員工中已扎根，維修環(huán)境和辦公室工作環(huán)境得到顯著改善，員工良好的工作和生活習(xí)慣進(jìn)一步養(yǎng)成，員工的綜合素質(zhì)得到提高。整潔、清晰、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的維修工作環(huán)境和辦公室工作環(huán)境讓人耳目一新，為山東維修部基礎(chǔ)安全管理水平提高和持續(xù)健康發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)管理平臺(tái)。