3月29日，南航新疆分公司飛行部777分部按照安全整頓推進(jìn)情況，進(jìn)入自查自糾方面首先對運行方面進(jìn)行檢查和逐一分析，發(fā)現(xiàn)在此方面分部主要存在下列問題和安全隱患：由于本機型過夜基地較多，航班變化大，人員調(diào)配少，裕度小，飛行時間少，人員思想不穩(wěn)定，勞動強度大（置位多）等。

經(jīng)過探討分析提出解決的途徑：一是加強和廣州SOC溝通，加強航班監(jiān)控；二是提前計劃，提前申請，多和分部當(dāng)天值班和干部和管理運行領(lǐng)導(dǎo)溝通；三是航班盡量固定，嚴(yán)格請銷假制度，病事假盡量提前請假，留下調(diào)整時間；四是提前安排，國際航班運行盡量提前一個月做計劃，合理分配人員和時間。

其次在行政管理方面存在：制度落實不細(xì)不嚴(yán)格，人員遵章守紀(jì)的自律性不高，自我約束力不強，多頭管理，人員分散不便管理，機隊處罰和管理能力有限等問題。

分部提出解決途徑：一是強化管理，狠抓落實，干部做好榜樣；二是談心制度，解決人員實際困難，加強集體凝聚力；三是分部對行政管理和實際飛行升級排班等掛鉤，實現(xiàn)有效管理；四是加強信息溝通，計劃每日值班干部利用信息平臺信息溝通制度，及時掌握分部各人員思想動態(tài)，提前解除思想疙瘩。

再次,在駐外管理方面由于運行原因，駐外時間長，駐外基地多，在管理上還有漏洞。

對此分部提出解決途徑：一是要求飛行員做到潔身自好，培養(yǎng)健康愛好，加強自律。二是駐外規(guī)定機長帶頭，指定長時間駐外期間帶頭負(fù)責(zé)人。三是嚴(yán)格駐外相關(guān)管理制度。