中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員 羅暉、黎玉清 報(bào)道： 為了進(jìn)一步夯實(shí)“三基”工作，推動(dòng)分公司規(guī)范化管理上臺(tái)階，中國(guó)航油湖南分公司于6月20日組織了“7S”管理培訓(xùn)，授課老師為目前走在國(guó)內(nèi)“7S”管理前列的深圳海洋王公司“7S”推行專家劉老師，分公司近40人參加了培訓(xùn)。

　　劉老師用生動(dòng)的語言和鮮明的圖片向參訓(xùn)人員講述了“7S”的起源、發(fā)展歷史、實(shí)施展開的好處以及如何理解“7S”，重點(diǎn)講解了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的概念、具體做法、在推行過程中可能遇到的典型問題等，在講課中，老師還特別提醒大家千萬不要走進(jìn)“7S”的理解誤區(qū)，要充分認(rèn)識(shí)到“7S”的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它只有進(jìn)行時(shí)，沒有過去時(shí)和完成時(shí)，我們進(jìn)行“7S”管理不是一蹴而就的，必定要經(jīng)歷一個(gè)從初級(jí)階段到中級(jí)階段，然后再到高級(jí)階段的過程。

　　在認(rèn)真聽取了老師的講課之后，參訓(xùn)人員針對(duì)各自現(xiàn)場(chǎng)在“7S”管理工作中遇到的難點(diǎn)和疑點(diǎn)與老師進(jìn)行了交流，劉老師根據(jù)海洋王公司多年來實(shí)施“7S”管理的經(jīng)驗(yàn)給與參訓(xùn)人員一些很好的意見和建議，大家受益匪淺。通過此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對(duì)“7S”管理有了更進(jìn)一步的了解，并深深地領(lǐng)會(huì)到“7S”管理不是某一個(gè)或某一些人的事情，而是分公司所有員工的事情，我們必須從自身做起，從身邊的點(diǎn)滴做起，利用“形式化”，推動(dòng)“行事化”，養(yǎng)成“習(xí)慣化”，為分公司的各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。