中國民航網(wǎng) 通訊員劉云飛 報道：4月9日，中國航油湖北分公司武漢卸油站開展了2012年第一季度紅旗班組及示范責任區(qū)評比工作，以班組為單位，以評比量化為載體，對各班組第一季度的工作情況進行了階段性檢驗。最終，號稱精細班組的計量化驗室憑借出色的業(yè)績和精細化的管理包攬了第一季度紅旗班組及示范責任區(qū)兩項榮譽。

　　2012年第一季度湖北分公司各項工作穩(wěn)步推進，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)，尤其是面對春運中分公司業(yè)務量的巨大增長，各基層單位克服人員、設備等各方面的壓力，保障了航煤供應的及時高效。根據(jù)藍天公司統(tǒng)一調(diào)配，武漢卸油站在武漢石化公路運油車總量保持平穩(wěn)的前提下，一季度共接卸鐵路槽車262車次，期間，他們克服鐵路來油零散，批次復雜，卸油站距離遠，油庫庫容高，換罐頻繁，化驗任務重等各方面困難，兌現(xiàn)了"槽車即命令"、"第一時間接卸"的承諾。其中計量化驗室積極跟蹤監(jiān)控油品質(zhì)量、來油批次及計量交接等方面的工作，并加班加點，保障了油品化驗工作，得到了領導同事的好評。

　　而在今年的示范責任區(qū)評比中，武漢卸油站在總結(jié)過去責任區(qū)維護評比工作的基礎上，將責任區(qū)的維護工作分到了各班組，與班組建設實現(xiàn)了無縫對接。避免了各自為戰(zhàn)造成的技術和精力的不足，而更強調(diào)班組成員間的配合協(xié)作，在班組中形成了一種互幫互助，共同維護本班組責任區(qū)的良好氛圍。尤其是在2012年武漢卸油站航油鐵軍建設活動全面啟動以來，庫站更是將打造航油鐵軍與班組建設、示范責任區(qū)評比等有機結(jié)合起來，以班組為單位，發(fā)揮集體的智慧，在各班組間形成了你追我趕的良性競爭，有效地推進了航油鐵軍建設活動的進行。

　　據(jù)悉，武漢卸油站將對每季度的紅旗班組和示范責任區(qū)進行掛牌表彰，并積極接受分公司及各班組的監(jiān)督，以期通過不斷地改進提高班組建設及示范責任區(qū)維護的水準，實現(xiàn)湖北分公司武漢卸油站鐵軍建設質(zhì)的飛躍。